良好的开端是成功的一半，油气储运公司认真部署开年工作，实现了首月生产安全平稳运行。
今年，油气储运公司立足于早安排、早落实，确保开好局、起好步。年初，公司认真分析2008年安全生产现状，针对以往工作中存在的薄弱环节，从安全生产管理制度的完善、“五会”达标工作的深化、安全监督管理的加强、重点工作的安全管理、管理体系的改进、应急体系的补充、管道和运行安全的管理等方面进行了安排部署。与此同时，通过组织专项安全检查与各一线站队自检自查相结合，重点查找生产装置、工艺上可能发生的事故隐患以及生产操作、管理工作中存在的薄弱环节，采取有效防范措施，及时消除事故隐患，确保油气管道的畅通无阻。
公司还积极采取措施，合理接收原油、利用先进的技术进行输送，科学安排生产与销售，做好油田原油产、运、销的平衡工作。调度部门统一指挥、统一协调，做好原油、天然气的安全输送。针对输油气生产现场中暴露出来的生产问题，生产部门积极采取相应措施，加强现场协调及时组织解决处理，为公司今年元月份油气管道、油气站库的生产平稳运行提供了安全保障。
结合当前高库存、低输量的运行模式，公司成立了生产应急小组，每天早上定时对当日的原油接收量、输量、原油库存量等进行综合分析，掌握每条管线运行的风险点，制定每条管线的应急预案，确保设备设施完好。
各生产一线输油气站库员工严格落实岗位责任制，实施一岗两责，遵守各项安全操作规程，齐心全力，与严寒拼搏，鏖战在千里油气管道上，为生产安全平稳运行尽职尽力。
