一是加强领导，落实责任。局党委组织150余人成立了由分管局长任组长的10个燃气施工进度专项督查组，划区分片，层层分解落实责任，同时建立“双代”督查微信工作群，利用微信工作群及时发布上传工作要求、督查情况和日、周报提醒等信息，综合协调推进燃气企业施工进度。
二是实地督查，掌握第一手资料。坚持“一线督查制度”，督查组下辖各小组自我加压，迅速进入角色，深入一线真督实查，一条街一条街的巡查，一户一户的走访，掌握第一手真实材料，并及时记录和上传到工作群中。
三是建立台账制度，推进工作落实。各督查组在督查当日以乡镇、村为单位，及时详细填写督查情况统计台账，同时要求各燃气施工队负责人每天以表格形式上报施工进度，并由专人负责统计汇总，真正实现督查工作常态化。
