9月份，华北油气分公司启动“百日会战”，采气二厂随即召开动员大会，使全体干部职工人人明晰公司发展的思路，人人明确自身肩负的重任，人人落实岗位创效的措施，进一步增强责任感、压力感和紧迫感。各部门和基层单位积极响应，制定人员保障、设备物资、生产运行及工艺技术等保障措施，扎实组织落实，明确责任人和时间节点，动员所有力量，齐心协力打赢“百日会战”攻坚战。
协调部门紧紧围绕“依托中心、完善机制、落实责任、明确目标”的工作思路，按照“协调六统一”管理要求，确保规范高效运行。
产建部门优化组织运行，制定生产运行大表，根据月度执行情况动态管理。他们将单井建产周期以210天为目标，倒排生产运行计划，紧密安排井位踏勘、手续办理、钻前施工、搬迁安、钻完井、压裂试气、投产等作业环节，同时落实各施工环节管控措施，从设计审核、施工跟踪、现场监管等，实现施工全过程监管。
地面建设部门全力推进单井管线和新站的建设进度，确保新井尽早投产，在提前介入管线敷设的基础上，又努力实现试气回收进站。为了能让试气期间的天然气“颗粒归仓”，他们打破常规交接定式，在试气流程分离器后接入“井口撬”进站生产，力争“多采每一方气”，在试气结束后，恢复原井口流程，通过此举流程改造，大大缩短了单井投产周期，提前释放了产能，为新井投产争分夺秒。
开发研究所不断深入气藏动态分析，掌握油气藏动态变化，定期开展动态分析会，保障气井稳定生产，他们通过“地质、动态、工艺”三结合，编制新井投产方案，同时，加快对新工艺、措施井的实施进度，释放老井产能，加强跟踪分析，及时调整工作制度。针对水淹井，他们合理选择气举工艺，做好气举过程的控制。期间，他们相继开展了负压采气、抽油机排水采气、电潜泵排水采气、柱塞气举等新工艺试验，取得了一定的增产效果。
采气管理一区继续发扬老区光荣传统，发挥老区块雄厚的技术、管理、人才等优势，突出精细管理、降本增效主题，做好老井稳产文章，确保出经验、出效果。
采气管理二区持续发挥日产200多万方的主力作用，精准发力，强化安全环保管控，细化职责分工，提高设备完好率，确保正常运转，为加快稳产上产步伐提供了保障。
“百日会战”以来，全厂干部职工坚定信心、上下同欲、迎接挑战、攻坚克难，完成协调征地手续办理13口井，完钻6口井，试气9口井，在刚刚过去的10月份完成单井管线敷设10口井，新井投产6口井，日增气量15.6万方。
此次产量的突破，不但为全厂干部职工注入了一针“强心剂”，也为完成全年产量任务目标向前推进了一大步。
