开工验收提级管理
石油工程监督中心作为华北油气分公司的现场管理、把控机构，牢记使命担当，自觉提高政治站位，充分发挥“把方向保落实”作用，梳理核心业务流程，层层压实责任,从严提级管理，制定防控措施。他们坚持“谁验收、谁负责”的原则，规范监督验收流程，落实验收主体责任。现场监督按照《项目开工HSE条件确认表》对各承包商“资质、证件、设备”符合性检查；入场设备“机具确认”；人员进行“能力测评”，防止“高资低能”，确保有资质符合要求的承包商队伍进入气田进行水土保持项目施工。根据《华北油气分公司水土保持管理办法》工作技术要求，对气田井场、场站植被恢复按照施工标准进行检查验收，排除现场“大风险、大隐患”，做到“零隐患”开工。
过程管控高压态势
石油工程监督中心强化顶层设计，全面压实业务属地管理双重责任；加强承包商全过程管理，强化过程管控抓环保,建立承包商QHSE业绩档案，优胜略汰。现场监督根据水土保持方案，对水土保持工作进行全过程监督检查，如：沙蒿、沙柳、柠条苗是否合格，确保材料合格率；选用草籽是否有合格证，确保草籽发芽率和成活率；现场深耕机、螺旋钻等设备是否具备施工要求，确保开工符合率。发现各承包商存在施工问题，及时下达提醒单要求整改，督促各施工单位规范作业。通过现场严、细、实的监督管理，确保气田整个水土保持工程的施工质量。
完工验收强度不减
石油工程监督中心不断提高站位，站在全局高度认识自身职责定位，依据施工设计和规范标准，对承包商施工质量和进度进行严格管控。按照植被恢复的三阶段验收时间节点，联合采气厂、第三方水保监理、地方水保部门做好阶段性植被恢复成活率验收工作。现场检查植被恢复成活率未达到要求的，要求施工单位及时做好补种工作。通过现场监督精细化的督导检查，规范了承包商施工作业，提高了植被恢复质量和成活率。同时，现场监督根据承包商不同的施工设备和管理办法，在不断的符合性检查中，总结出更好的适用于气田的施工技术方法，确保水土保持项目工程环保和质量。
长期以来，华北油气分公司秉承绿色发展的理念，石油工程监督中心履职尽责，抓好了开工验收关，抓住了过程管控关，抓实了完工验收关，一簇簇沙蒿茂密成群，一排排沙柳茁长成荫，绿色气田建设正在朝着预期的效果大步前行。
