精细化管理作为一种高度科学化以及效率化的全新管理模式，强调“细”，同时突出“精”，通过对企业内部各个环节与工作流程的优化，为各个工作岗位合理分配管理职责，以促进企业管理效率的提升，同时合理控制企业管理成本，以深入挖掘企业深层价值。将精细化管理理念引入企业财务管理实践中，是当前企业提升自身经济效益水平的重要手段之一。财务精细化管理强调在结合财务目标与战略决策的基础之上，细化并分解财务内容，从收入、成本、费用、资产、预算、资金等各个要素着手，制定精细化的管理方案，以减少企业多样资源占用方面存在的不合理问题，提高财务管理工作的规范性与合理性水平。本文即尝试以天然气销售企业为例，对财务精细化管理的实施问题展开探讨与研究，望能够引起业内重视。

 

    财务精细化管理特征

 

    财务精细化管理是指在财务管理实践 中引入精细化管理理念，强调“细”，同 时突出“精”，通过对企业内部各个环节 与工作流程的优化，为各个工作岗位合理 分配管理职责，以促进企业管理效率的提升，同时合理控制企业管理成本，以深入挖掘企业深层价值。具体而言，财务精细化管理呈现出了以下几个方面的特点：(1) 财务工作细化，流程导向规范。财务精细化是细化企业各项经营管理内容，在财务预算指导下，以成本控制为工作要点，以资金管理为中心，结合企业自身经营管理特点，构建与各项业务活动相对应的操作规范与工作流程，将精细化财务管理措施深化拓展至企业的各个层面与环节中，达到生产经营与财务管理有机融合的目的；(2) 岗位职责明确，监督反馈到位。精细化的财务管理措施必须落实于具体岗 位以及具体责任人上，详细分配财务岗位的具体工作职责，以充分调动财务人员工作积极性。与此同时，还应配套落实相应的考核机制，健全内部管理，督促各个岗位工作人员认真有序展开财务管理工作，以更好的促进企业经营管理水平的提升；(3) 经营目标明确，管理增效突出。精细化财务管理工作的开展能够使企业阶段性经营管理目标更为明确与清晰，一方面可以增加财务管理实践活动的附加值，帮助企业营造更多的经济效益；另一方面可以控制财务成本，及时发现并弥补企业业务活动中存在的各种问题与不足。

 

     近年来，国际市场中石油天然气价格 呈现出了持续性的低位震荡趋势，国内市 场中成品油需求萎靡不振。对于石油天然气企业而言，面临着非常严峻的挑战与困境。根据调查数据显示，多数天然气销售企业财务管理实践中采用的是统一领导与分级管理相结合的财务管理工作模式，但考虑到当前能源市场油气产品面临着供大于求的现状，国内天然气市场经济下行压力巨大，导致多数天然气销售企业均面临着经济形势异常紧迫的问题。在这一背景下，天然气销售企业现阶段所开展的财务管理工作开始呈现出大量的问题与不足，如财务管理工作意识相对滞后，财务管理体系对环境变化所致经营不确定性、预见性较差、参与度不高，不利于财务管理工作优势的发挥。并且，由于对整个天然气市场变化关注度不高，受制于传统企业经营管理观念的限制，导致天然气销售企业无法对市场变化的重视度，财务部门没有形成响应市场变化的意识，导致企业运营处于相对被动的状态，财务管理压缩成本、增加效益的能力在执行中对环境变化及其影响缺乏重视，效能无法得到充分发挥。除此以外，由于财务管理手段相对陈旧，导致无法对信息变化做出及时的响应与处理，管理手段与控制手段无法及时整合，影响了天然气企业高层管理决策需求的满足。

 

    因此，如何在企业生产经营实践活动中开源节流并降本增效，已成为业内人士高度重视的课题之一。苦练内功，树立低成本思维，向精细化管理要效益，以严峻 形势倒逼管理水平向“更精、更细”方向提升天然气销售企业主动适应经济新常态的新举措。财务精细化管理作为精细化管理的重要组成部分，其实施效果关系到企业的发展大局。因此，持续深入推进财务精细化管理。对天然气销售企业降低营运成本、提升科学管理水平有着积极意义。

 

    天然气销售企业财务精细化管理策略

 

    在精细化管理理念作用下，要求天然气销售企业形成更为细致且严谨的内部控制工作制度，将财务管理细化至包括资产保护、预算管理、财务报告、会计记录、 以及授权批准等在内的一系列工作环节当中，从而为财务精细化管理的有序开展创造有利的环境支持。具体而言，在天然气销售企业财务管理实践中，融入精细化管理理念的关键策略如下：

 

    第一，天然气销售企业应重视对财务分析体系的构建与完善，以充分发挥财务管理的优势。财务精细化管理理念下，不但需要确保企业天然气产品销售业务基础数据缓解的准确性，还必须深入挖掘数据信息，通过纵横向对比的方式动态了解企业内部财务规律，并对外部市场影响进行反馈，以此种方式对企业销售业务运行趋势进行合理预测，及时掌握市场信息变化趋势，了解企业天然气产品销售中存在的风险与机遇，通过财务分析的方式为企业后续销售决策奠定坚实基础。

 

    第二，天然气销售企业应当重视对全面预算管理模式的应用，促进财务管理与控制力度的提升。在精细化管理模式作用下，通过全面预算管理的方式，有效整合业务资金信息，通过权责分配的方式合理配置各方资源，对销售过程中的资金规模以及投入方向做出合理控制，进而确保企业天然气销售行为科学性与合理性水平。

 

    第三，天然气销售企业应当进一步加快财务信息化建设进程，为精细化财务管 理奠定财务管理平台支持。科学的信息化建设可以为财务精细化管理提供技术平台，使财务数据的传递更加准确、及时、有效，可以将财务工作人员从繁重的基础工作中解放，将更多精力运用到财务分析工作中，为成本控制、预算管理提供支持。由此，企业要把信息化流程进行清晰的梳理，明确信息的传输路径、收集、分析等关键环节，统一数据收集标准、扩大数据涵盖范围、保障数据顺畅传递。同时，要提高财务工作人员，尤其是基础数据录入人员的专业和技术素养，针对到信息化流程的不同环节开展专业化系统培训，为信息化平台的应用提供保障。

 

    结束语

 

    本文在分析财务精细化管理基本特征的基础之上，结合天然气销售企业财务管 理实践中应用精细化管理理念的必要性，详细探讨了天然气销售企业财务精细化管理的实践策略，认为天然气销售企业应当通过制定规范、有效且精细化财务管理制度的方式，实现对企业生产经营活动全过程的管理与控制，以合理控制并管理资金使用情况，科学防范各类风险，促进财务管理工作效率的提升，以最终达到提升企业参与天然气产品销售中核心竞争力的目的。