该厂将持续摸排闲置配套设备，排查老化低效设备，利用率低的设备，定期总结设备闲置原因，落实设备使用方向，提高设备利用率。
11月26日，顺北项目部根据生产部署急需高架油罐，他们及时在设备管理平台的“闲置设备模拟超市”中选购雅克拉采气厂闲置高架油罐8台，及时补充，没有耽误生产。
仅此一项，顺北项目部节约购买的8台高架油罐节约各种运输等费用。雅克拉采气厂不但盘活存量增产，也增加了经济效益。
据悉，今年以来，该厂通过自我强化学习和专业培训学习，提升设备管理人员及操作人员知识水平及操作能力，在现场管理落实“四个到位”和“三个清楚”，着力培养关键设备的维保专家，带领各级管理人员和岗位人员全过程参与设备自主维修。
同时，他们协同合作，优化技术服务人员结构，打破 “机、电、仪、管、操”专业界限，各级管理人员和岗位人员全过程参与设备自主维修,同保运人员协作，共同保养、维修设备。对于新增设备要求现场技术服务队伍提前介入、充分准备、尽快掌握同类设备维修技术、积累实操经验。
进一步完善制度，包括巡检、标准化操作、维护保养在内的设备现场管理的岗位工作标准，编制完善采气厂《设备安全操作及维护保养规程汇编》。
同时规范现场管理，推行以“三模三板” 为主要内容的模板式现场管理，完善了配套设备管理承包责任牌、三规程一图表、“五定”润滑卡片、润滑油加注标准化等基础工作。
