“据天气预报显示，今日会大幅度降温，请各管理区做好气井堵塞预防工作，加密关键设备的巡检力度，不能放过任何运行隐患，越忙碌就要越细心越谨慎。”生产调度调控中心负责人再次发出指令。
冬供期间，华北采气一厂全体干部执行24小时值班制度，并且要求生产调度中心每小时上报生产运行数据，根据生产情况，随时召开运行调整会议，挂图作战。
为了保证今冬明春冬供任务的圆满完成，采气一厂各个管理区主动自我加压，强化会战督导、制定奖励政策，在细化气井管理工作的基础上，靠实工作计划，排好会战大表集中力量到产量中心工作上来，积极为完成产量任务多做贡献。
采气管理一区党政主要领导在保产关键时期，全部坚守在岗位，每天根据气井生产情况随时召开气井管理专项会议，研究上产方案，积极部署解、防堵措施。同时，结合干部一线工作法，建立区领导驻站、技术人员上井等帮扶对策，引导全区干部员工奋力实现产量任务目标。
采气管理五区作为全厂的主力供气区，在保证基础产量完成的情况下，积极帮扶兄弟单位突发情况下的气量补充。面对各种压力，该区以稳产为前提，以多产为目标，坚持在泡排措施上再抢一点，在排水采气上再争一点，在产能建设上再快一点，在压缩机运行上再稳一点，多措并举，为迎战风雪，贡献力量。
作为全厂产液量最大的采气管理六区，为保证生产正常运行，为完成会战“军令状”目标，开展了“再岗一分钟，保产60秒”的劳动竞赛，并根据所辖各集气站的气井生产情况，出台产量调整意见和考核办法，坚持以问题导向，从管理细节入手，将工作一项一项落到实处，将产量一方一方抓到手里。“白天气温高的时候，我们就关小暖气阀门，能省一方是一方。”在管理六区，员工自发地关小暖气阀门，减少自用气用量，全力投入到越冬稳产保供的工作中。
在产能建设方面，该厂开展全面“提速增产百日会战”，按照“生产建设一体化”的思路，提前部署、统筹安排，并建立“日对接、周通报”沟通机制，将工作量安排落实到日，具体到井，形成“运行保节点，节点保计划，计划保进度，进度促全局”的链条式运行模式，做到气井完试后立即接入流程，具备条件时及时组织投产。在重点工程建设上，该厂生产科（协调），坚持发挥“大外协”工作优势，积极克服手续限批、矿权矛盾突出等难题，以“解决问题不过夜”为目标，深入矛盾现场积极开展工作，加大工作力度，以确保不因一起农协问题影响气井产量任务的完成。
