该厂强化项目计划管理，提升工程建设效率，制定项目实施计划，强化计划管理，及时跟踪生产实际，根据生产需求情况，制定项目实施计划，合理组织报告上报、施工图出图和会审、施工交底、工程招标等工作，使工程每一个环节都有序衔接。
加强信息沟通，及时协调解决存在的问题，为保证及时有效掌握工程进度，及时处理遇到的问题，该厂要求施工单位每日上报工程进度情况，问题及时反馈并落实解决，通过建立畅通的信息沟通渠道，保证工程项目顺利推进。
同时，加大投资优化，合理把控投资实施，优化施工图设计，通过从工序、供货周期两方面入手，优化施工方案节约投资。针对采气厂地面工程点多、面广、施工队伍力量弱等不利因素，优选施工队伍并强化施工现场控制，减少或避免施工变更。
强化现场监督检查，完善现场监控体系，根据地面工程建设特点，实施科室不定期抽检，结合HSE季度大检查、QHSE大检查、专项安全检查实现对施工现场安全管理的全覆盖，同时实施安全督察曝光制度，督促施工单位迅速整改，避免各类事故的发生。
实施安全督察问责机制，促进安全管理上水平，该厂要求施工单位在施工过程中，严格遵守分公司、采气厂各项规章制度及安全管理规定，严格按照设计、规范进行施工，各项安全防范措施要到位，出现被分公司或厂安全督察员发现隐患并下发督察令、隐患整改通知单等，采气厂将按照相关规定予以严厉处罚。
