2018年国内天然气需求大幅增长，原来的季节性保供变成了全年度保供。占中亚进口气源三分之一的阿姆河公司，理所当然扛起了这份供应责任。
精细开发综合施策打牢产能基础
2018年是阿姆河公司投产运行第9年，主力气田萨曼杰佩气田面临产量自然递减困扰，B区中部气田含水上升，而投产新井需要经过漫长的建产周期。
这种情况下，已投产的113口井仍是产量的基础。阿姆河公司把措施增产作为保持产量的关键，精细筛选、“一井一策”挖掘老井潜力。
阿姆河公司开发部门持续对气田开展动态监测，定期对投产井进行动态分析，精选有增产潜力的老井，开展控水、酸化等措施作业。优选3口井开展连续油管定点布酸加拖动酸化工艺等措施作业，日增产天然气47万立方米。
新井投产是快速提升产能的重要手段。阿姆河公司以“稀井高产”为目标，确保投产一口、高产一口。
B区中部礁滩体“金豆子”气藏、东部缝洞型气藏，都是前期勘探中的重要发现。气藏开发经过了开发方案编制、钻井、地面工程建设等多个环节。钻井过程中，通过加强井控管理、精细控压钻井技术等措施，克服了多重复杂情况，投产新井均获高产发现。
经过一年多的努力，东部新气田一期工程6口井于2019年1月10日前投产，增加原料气产量460万立方米/日。A区和中部气田投产3口井，新建产能70万立方米/日。
高效建设地面工程助力冬季保供
地面工程是气藏开发的重要保障。萨曼杰佩气田增压工程和B区东部气田一期工程，都是集团公司保供重点工程。
2018年，萨曼杰佩气田不断优化工程建设和投产程序，分阶段分区域，快速推进各项建设。为了赶工期，部分压缩机组甚至采用空运方式运抵现场。最终在10月29日前，实现剩余9台压缩机组全部投产，无缝衔接今冬保供。投产后，可有效缓解萨曼杰佩气田递减状况，确保第一天然气处理厂满负荷生产。
B区东部新气田一期工程的6口新井，对于增加国内冬季供应、稳定市场意义重大。阿姆河公司充分发挥中国石油一体化优势，优化工程设计、协调商务谈判、严控采购进度，加强风险管控，有效推进现场施工。预处理厂建设中创新采用模块化施工，重要组件在国内组装，有效提升了施工效率。
由于签证紧张，中方技术人员短缺，公司建设高峰期雇用土方工人4300余人，中土方参建人员比例达到1:15；阿姆河公司生产运行全产业链人员与基建部门组成联合投产团队，实现一次开车成功。同时，提前在内部调配人员组成新气田运行团队，确保投产后的平稳生产。
一期工程于当地时间1月10日前按计划投产。从EPCC合同授标至投产完成不到6个月，创造了新的油气田地面工程建设速度。
强化管理优化运行致力提质提效
天然气生产是系统工程，点多线长面广的生产链条，决定着运行管理水平提高并不容易。整个公司有113口生产井及单井站，11座集气站，一座增压站，两座天然气处理厂，一座发电厂，一座外输站，以及大量干支管线和附属设施。随着投产年限增长，生产设施维护保养难度增加。任何一处的跑冒滴漏，都可能成为质量效益的“出血点”。
阿姆河公司把经营管理创效和生产运行优化作为企业提质增效的基本功，以“保质、保量、保稳、受控”为原则强化生产管理。
节能降耗不仅能提升效益，更能直接增加产量。2018年，阿姆河公司实施了再生塔降温运行、优化硫黄回收工艺等措施，有效降低了自耗气量。尤其是实现了自备电厂与土库曼斯坦国家电网的并网运行，大幅降低电厂自发电量，节省燃料气约2060万立方米，全部用于外输。
阿姆河公司还注重向管理要效益，强化经营策略研究，对投资和操作费有保有压，降低凝析油销售贴水，提升硫黄销售价格，效益显著提升。
安全平稳产气、保质保量供气，需要保证整个生产链条的设备设施都处于安全生产状态。2018年，阿姆河公司全年完成日常检维修任务1.1233万项，完成年度大修718项，确保了生产装置及设备设施的可靠性和完整性。
HSE管理深入到生产建设运营各个环节，持续推进HSE管理体系建设，确保责任压实、培训跟进、执行落地。紧盯生产关键点，将承包商HSE工作与工作成效挂钩。全年未出现一起安全环保责任事故。
