围绕全年“62.5亿方产量、23亿方产建”两大中心任务，这个厂目前已落实有效坐标878口井，完成全年585口井的井位手续办理工作，修建备用井场43个134口井，就位钻机95部，基本保证了产建工作的大规模快速启动和后续建产需求。
在生产组织管理方面，这个厂各单位结合区块特点制定切合自身实际的上产措施和目标。榆林气田以夯实老气田稳产基础为重点，强化产量动态监控，有效提高单井产量；子洲气田开展拉网式安全综合检查，排查整治现场存在的违章和隐患；神木气田突出生产计划管理，确保天然气产量踏线运行、生产节点目标顺利实现。
在产能建设方面，这个厂着力在“早”字上做文章、在“勤”字上下功夫。早在1月份，就以编排重点工作规划为切入点，认真梳理全年产建工作量，详细安排施工组织计划，大力推行“钻、试、投”平台流转新模式，在“大井场、多井组、集群化”基础上，试气、地面提前介入，做到“钻、试、投”工程无缝衔接，缩短建产周期，提高运行实效，确保气井早投产、快投产。
