胜利油气集输总厂花官输油站在运行班组之间展开了“争银夺金”活动。此次活动金牌班组奖励现金500元，银牌班组奖励现金300元，并作为年底“五型”班组的评选依据。由此也掀起了总厂班组劳动竞赛的热潮。
油气集输总厂以当前生产经营、安全生产、节能降耗等重要工作为着力点，动员基层班组结合施工特点，深入开展各具特色的班组劳动竞赛，把竞赛活动与评先树优挂钩，与内部分配机制结合，曲面调动班组职工的生产工作积极性、创造性和劳动热情。
在竞赛形式上，各单位精心组织，力争做到既丰富多彩，又有针对性。结合成本指标逐年压缩，成本压力越来越大的实际，孤岛分厂以班组小指标控制为主要着力点和突破点，在各个班组中开展以争创“金红橙绿蓝”五个不同级别的小指标控制先进班组、争当小指标控制“创效标兵”为主要内容的“金红橙绿蓝”夺标竞赛活动，创建节约型班组，有效控制成本，全面完成成本控制任务。同时，总厂通过劳动竞赛，激活蕴藏在职工群众中的智力资源，持续不断的合理化建议竞赛、小改小革创效赛、生产难题攻关赛等，在职工中形成了为集体荣誉多出力而感自豪、为企业发展多贡献而感光荣的氛围。
