会议要求各部门抓牢东胜气田产能建设主动权，严把方案设计、队伍引进、材料检验关口，加强工程建设过程管理，全面推进产能建设。早在今年正月初七，春节假期刚刚结束的第一天, 该厂便组织全厂科级以上干部召开“收心会”，落实节前各项工作部署的推进情况，分析存在问题，部署当前重点工作，要求全体干部职工认真贯彻落实局、厂两级职代会精神，迅速进入工作状态，把主要精力放在工作之中，尽快组织产建复工，时刻绷紧安全环保弦，扭住产量目标不放松，为全年产建工作起好步、开好局。
早布局加快产能释放
今年，分公司给采气二厂下达了12.5亿方、13亿方、15亿方的考核、激励、重奖目标，但大家都憋着一股劲，瞄准最高目标努力奋斗。“宁可悲壮失败，不能懦弱投降”，干部员工这样许诺。动员就是命令，全厂上下立即行动，部分春节前短暂回家休假的干部职工纷纷主动返回了工区投入到紧张的工作之中。2月13日，J72P21井二开顺利钻进，由此拉开了东胜气田2019年产能建设帷幕。该厂制定了“早建产能、早建高效产能”的原则，在去年产建一体运行过程中，他们不断摸索，以生产调度为核心的“大运行”体系不断完善，在此基础上，构建“大协调”格局，“大运行、大协调”相互支撑，做到手续办理、建井周期、试气速度、地面建设“四个快”，努力提升整体运行效率，建产周期控制在210天以内，并将这作为一项硬指标进行考核，确保产能建设任务顺利完成。
在投产方面，该厂依据产建、地面、静态、动态、工艺“五结合”原则，科学及时制定“一井一策”投产方案。统筹做好采出水低成本高效率处理，加快推进杭西线、杭东线等集气干线建设，全面消除产能释放瓶颈。进一步优化缩减新井试气周期，优化试气流程，推广试、采一体化工艺，保障新井及时进站，实现新井早投产、早贡献。
“这是考验我们各级干部是否担当作为，能否委以重任的试金石，也是体现我们两级党组织作用发挥的重要考量，党员干部要干在前列，把我们的政治优势转化为发展成果。”厂党委书记周建生在多个场合给大家打气。
“组合拳”确保原有存量
有了增量，还必须把存量文章做足，全年产量目标，老井是大头，毕竟新井投产后产气时间有限，绝大多数天然气还是需要靠老井来生产，老井能否实现硬稳定，决定着全年产量目标能否完成。
该厂打出“控、增、拓”组合拳来确保产量的稳步增长。“控”就是控制综合递减率。他们强化动态分析，实施气井精益管理，从气井周期角度出发，合理优化生产工作制度。井筒管理方面，积极开展积液井治理，优化气举、泡排方案，有效控制自然递减率。“增”就是利用新技术新工艺在有限条件下增加气井产量。两年来，他们借助市场化运行体制，负压采气，柱塞排水采气，机抽排水采气等新技术已经成功应用。2019年，该厂将进一步加强与工程院、研究院的结合，大力攻关避水采气、控水采气等工艺技术。“拓”方面，二厂将在今年努力扩大外围井产能释放。加大边远效益井回收力度，推进锦72井区和锦77井区小集输工程建设，拓展撬装、移动装置等回收方式，全力完成回收气产量。
促改革激发发展活力
任何工作的落实，尤其是在爬坡过坎、戮力攻坚阶段，没有好的体制保障和制度支撑是很难达到预期效果的。去年以来，按照分公司做实采油气厂，提高独立作战能力的要求，采气二厂积极探索，建立“以事权为中心”的管理体系，用考核作导向，硬考核、真兑现，真正体现出“三个不一样”激发队伍活力，鼓励干部职工到生产一线建功立业。今年，该厂将进一步加快推进油公司体制改革，建立完善内部市场化质量监督、服务评价体系，积极承接分公司改革下放业务和权限，做实采气厂经营主体地位。为了提高运行效率，二厂按照“首任负责制、首接负责制”要求，强化牵头部门全过程管控和责任追究，切实提升运行效率。
在多次会议中，采气二厂党政主要领导都再三要求全体干部职工牢固树立“自己工资自己挣”的理念，体现主观努力效果增动力。今年，该厂将继续完善并推行差异化考核，明确岗位价值，考核激励向生产经营主体岗位，向科研技术岗位，向生产一线岗位，向高价值岗位倾斜，真正体现出多劳多得，高效发挥考核激励作用。
