“下一步，全厂上下要抓好降本增效工作的考核兑现和评先选优，利用工资薪酬杠杆作用充分调动全厂干部员工参与降本增效的积极，推动全厂开源节流降本增效工作上台阶。” 3月26日，在长庆油田采油十厂2019年降本增效推进会上，该厂总会计师项琪说。
企业运行水平，最终是靠效益说话。今年以来，采油十厂立足制度化、常态化、长效化工作思路，严肃预算管控，强化思想引导，推进科技创新，切实把降本增效融入生产经营各个环节，全力推动华庆油田高质量发展。一季度，全厂经营形势持续稳定向好，单位操作费、五项费用等各项经营指标全面达标。
面对严峻的成本管控形势，该厂按照“倾斜一线、倾斜生产、保障民生”的预算安排思路，统筹各类资源要素，强化各级责任落实，对所有费用投入先做好预算规划，所有项目做好经济评估、效益排队、统筹安排，做到在生产组织中科学控降成本，使预算管控在计划内运行，想方设法保障原油生产投入和安全投入，确保生产任务圆满完成、经营指标全面受控。“超低渗透油田降本增效，就要认真把控‘细节关’，努力算活‘成本账’，把‘抠’效益和过‘紧’日子的思想贯穿始终，才能全面控制成本。 ”总会计师项琪说。
为进一步提高全员降本增效意识，该厂积极召开降本增效推进会，分析2018年电费、运费、土地征借费等主干费用的控降案例，拓宽2019年开源节流降本增效工作思路，号召全体干部员工齐心协力推动降本增效工作深入开展。同时，通过视频、文件、橱窗、报纸等形式将“形势、目标、责任、任务”教育宣贯到基层班站、一线井点，通过“十厂e家”开展有奖问答活动，用耳濡目染的“思想教育”引导员工树立过“紧日子、苦日子”的思想，层层传压、层层把控，在全厂筑牢降本增效思想基础。
科技创新是降本增效的重要方面。今年以来，该厂积极引进新工艺新技术，全面提高油田开发效益，降低油田递减，减少维护性作业频次。依托油气工艺研究院开展无杆举升工艺试验，努力建设白409区大平台无杆采油示范区；大力推进水平井段间补能技术，实现注、采一体化，有效缩短驱替距离，提高最终采收率。目前，同井注采试验井陈平14-01井经过5天同步注水后，日产液量明显上升，由3.0m3上升至5.0m3，含水基本保持稳定，日增油量1.4t，试验效果初步显现。
在此基础上，该厂广泛发动干部员工立足岗位，发挥智慧，为降本增效、修旧利废想办法、出点子、献创意，并召开“五小新成果评审会”，评出一二三等奖13个，选送的“清洁生产废液再利用大罐”、“抽油机盘根快速装卸器”创新项目荣获油田公司 “五小成果科技进步奖”。目前，“降本、增效、提质”已经成为员工的口头禅，旧物资能回收的回收、能利用的利用，工作中能省的钱就省、能少花的就少花，人人算起了经济账，人人争当节约先锋，过实“紧日子”。
