西南油气田与基层单位签订的2009年度绩效合同有较大变化,表现为“统一了考核体系，调整了指标内容，规范了指标权重”。2月19日，西南油气田有关部门负责人这样告诉记者。

　　西南油气田有30多个基层单位，分别从事油气勘探开发、天然气净化、炼油、机加工、科研、矿区服务等。今年年初，这个油气田修订了中层管理人员年度绩效考核办法，统一了30多个基层单位的绩效考核指标体系，明确了指标评价方法，引入了经营管理难度系数，建立了绩效跟踪、监控、反馈、申诉、面谈的后续管理机制。

　　今年这个油气田绩效考核指标调整的较多，包括营运类指标增加了“销售及管理费”指标，“综合能耗”、“节能量”指标调整为“节能节水指标综合完成率”，部分单位增加了“自产产品出厂合格率”考核指标；“人员类”指标调整为“管理控制类”指标，首次把基层建设纳入绩效考核指标体系，增设“管道完整性管理”指标以进一步加强管理工作；增设服务类指标，部分辅助生产、服务性单位增加了“综合服务满意率”考核指标。

　　根据各单位生产经营特点和各项指标的重要性，这个油气田还规范了指标权重。生产单位、装备制造、服务性单位效益类指标权重占30%至40%，科研费用单位的占10%至20%，营运类单位的占50%至80%，服务类指标占为10%，控制类指标占10%。