“肖师傅，咱先放空刹车水再过磅！”
“不用这么麻烦吧，刹车水对过泵称重没多大影响的。”
“不行，损溢无小事，必须准确核定。”
加气站的建设晚于油站，城山加油站更是荆门公司唯一一座LNG油气合建站，受液化天然气必须储存在-162℃等条件和因素的影响，天然气损耗持续偏高。荆门石油多措并举落实损溢管理，实现损溢扭亏为盈，创效发展。
“学”字诀，送课到站育技能
天然气损耗的关键在于了解不深，针对城山站液化天然气认识不足的问题，荆门石油积极开展帮扶工作，主动邀请系统内江津公司和系统外检测机构到站开展检查培训，通过以查促学，强化站长、员工对液化天然气的了解。
“‘一看’就是看槽车和储罐温度、压力、流量，确保卸液前让两罐数据最佳契合。‘二增’就是通过平压增加槽车内压力；通过气化器增加槽车压力到达最高安全值。‘三放’就是放空管道残余气体、放空泵前预冷、放罐压形成压差验收余液。”通过培训和实践，城山加油站站长张代元逐渐总结出自己的液化天然气接卸经验，并在“青年大讲堂”上，毫无保留的传授给公司青年员工。
“严”字诀，双向奖惩强管理
“一季度城山、郊郢、滨江三座气站实现升溢且升溢高于去年同期，给予经济奖励。”为有效督促加气站落实损耗管理，荆门石油分月通报各气站损溢情况，分季度分解加气站损溢目标，并印发了损溢奖惩办法，通过损罚溢奖、双向激励的方式推动各加气站对照目标能动管理、主动发力。
“查”字诀，拨乱反正抓细节
“张站长，1号加气机员工给货车加注液化天然气时放散阀，立即整改。”“官站长，你们液压油不足了，压力不足会造成余气不能卸尽。”荆门石油通过视频巡查和现场督查相结合，建立起线上加线下的检查整改闭环管理模式，及时发现加气站进销存过程中存在的问题，拨乱反正抓实细节管理，切实规避影响损耗的各类问题。
通过多错并举的管理，荆门公司天气损溢管理水平全面提升，仅城山加气站月度升溢创效逾万元。
