今年以来，华北采气二厂为持续开展“马上就办”措施落实落地，在工作执行力考核上下功夫，制定详实的执行力考核细则，实行月考核月兑现。为了建立更加完备的管理体系，该厂还建立以调度为中心的生产运行管理体系，进一步明确职责，完善生产运行体系，形成生产科每周对接排布产建、地面、措施、产量运行计划，综合办公室督办落实的责任考核体系。
为了更好的推动工作落实，他们还建立以“事权为纲”的责任落实体系，在生产经营工作推进过程中，建立首任负责制，确保每一项工作有人牵头，有人配合，有人落实，最终推动各项工作尽快落实落地。即由牵头部门负责，制定工作落实计划和完成时间节点，责任分解落实到部门、到责任人，并将制定的计划报办公室，由办公室对重点工作推进情况进行督查督办，主要督促各单位有没有把责任进行层层分解，有没有按照时间节点完成工作。对完成比较好的，在月度考核中进行奖励，对于未完成的在月考核月兑现中按照执行力考核细则进行扣分，并将奖罚标准与月度工资直接挂钩兑现。
