调研组一行首先前往文23储气库项目（一期工程）注采站现场调研，实地查看了中控制室、进出站阀组区、工艺计量区、110kV变电站、压缩机厂房、二期预留区现场。
随后在注采站会议室召开座谈会听取汇报。储气库公司向调研组汇报了文23储气库的整体情况、一期工程建设进展、2019年注气任务完成情况、员工队伍建设、绩效考核管理、三基工作等方面的工作。
左志民同志对文23储气库项目取得的成绩给予了肯定，他指出，天然气分公司“两个三年，两个十年”部署规划已经明确，中国石化党组也对我们提出了“实现天然气大发展”的目标。天然气分公司“扭亏脱困”目标的实现、当前严峻的安全生产形势，以及管网公司成立可能带来的形势变化，均对三基工作、绩效考核和队伍建设提出了新要求，对队伍稳定提出了新考验。
左志民强调：
一要优化绩效考核管理。
天然气分公司不断健全完善绩效激励机制，目前总经理奖励制度已出台，并完成首次奖励评定，2019年公司绩效考核模式也作了优化，2019年不同类型企业将执行有区别性、针对性的考核细则。在新形势新制度面前，各二级单位要组织做好新绩效考核模式的消化吸收和转化应用，同时针对员工考核机制要和公司机关一起进行研究和探讨，实现考核兑现统一。
二要扎实做好三基工作。
三基工作是我们开展各项工作的基础。各单位要注重做实三基工作，务求发挥实效；公司机关要加强调研，对涌现出的特色做法，组织开展评价研讨，推广好的举措，形成推动工作的有力抓手。
三要抓好员工队伍建设。
要开展研究和剖析，贯彻落实集团公司及天然气分公司当前的管理、专业技术序列队伍建设制度政策，在现有的基础上做强做好。要积极调研和探索，明确技能操作队伍建设路径，进一步拓宽人才成长通道，合理配置各工种、各岗位薪酬待遇，建立科学合理的奖励激励制度，把技能操作队伍管理好、培养好、稳定好。
下一步，中原储气库公司将把调研组提出的意见和建议细化成具体行动，切实按照天然气分公司统一行动部署，全面推进文23储气库项目，圆满完成2019年注气任务目标，为中原储气库公司实现高质量发展贡献力量。
