为了使日常气举工作制度化的推进，技术管理科会积液井和水淹气井中优选气举措施井，同时以任务书的形式下发给作业管理队。作业管理队作为大牛地气田一支专业化队伍，发扬“野战军”接受任务不讲条件、完成任务不打折扣的精神，长期坚守在气举作业第一线。
“郭涛，今天抓紧把52号站剩下的两口井干完，咱们今天又下‘气举工作表单了’，新任务是采气管理三区的46号站，一共是5口径的气举任务，这个工作量比较大，该咱们一显身手了。”气举作业前，华北采气一厂作业管理队技术员杨一迪说。
“好的，收到。今天一定完成！”
工作中，当接到技术管理科下达的气举任务时，技术员会将气举任务以“工作表单”的形式发的QQ群上，这样作业管理队的所有人都能看到。同时，负责气举的技术管理的人员会根据目前气举作业进展的情况，及时与现场气举作业人员对接，从而形成任务下达和执行的有效衔接，提升气举作业效率。
“工作表单”内容包括气举井的井号、气举井所属的采气管理区和集气站的名称、目前产量、配产、复产方式和当日完成量，以及气举优选顺序。另外还有配套的气举井的施工方案，根据气举作业规定，气举施工作业前，技术员和作业人员要对采气管理区的气举方案进行严格把关，从而保证气举作业的有效性。
“同志们，咱们辛苦一下，再坚持两个小时，今天气举的工作量就全部完成了，今天气举效果不错，这口井已经举出8.2方积液了，预计最多再有两个小时就能将积液全部排出。”气举班长郭涛兴奋的对大家说。
气举作业现场，气举工们从早上八点到下午五点，除了中午吃饭时间，都没有休息，但是为了能在气举工作表单上填写好工作量的完成情况，给当天气举工作画一个圆满的句号，大伙没有一句怨言，依然坚持在气举作业现场。
随着积液的排出，一个小时候，天然气管线的气流声逐渐增大，液量从大到小，最终彻底排出了井内积液，恢复了成功恢复了PG9井的产气量。只见气举班的同志们脸上露出了会意的笑容。
目前，气举任务“工作表单”气举班的“司令员”，从指派工作到听取气举工作量“汇报”，形象的管控气流作业流程，有效提升气举工作效率。
