双岗过渡保安全。根据气矿要求，运销部严格执行双人24小时调度值班的工作制度，一方面3个月的过渡时间，确保了运销部整合期间双方人员有足够的时间熟悉新业务，掌握新官网流程，避免因业务不熟可能造成的生产报表填写有误、调度指令下达不严谨、生产信息传达不及时等问题；另一方面双岗过渡也确保了突发事件发生时有充足的应急处置能力、正确的应急预判、快速的下达调度指令，保障了生产调度中心为生产经营管理全面服务的安全性。
数据转移促生产。江北天然气运销部提前对新站场、新管网、新用户、新数据进行了梳理、分类，对原生产数据、调度资料等进行了备份，信息管理部、信息站提前介入，在8月8日，快速实现了视频监控画面、SCADA系统、气矿受控管理系统、值班应急电话的整合转移，确保了生产调控中心对新站场、新管网、新用户、新数据的全面受控，确保了生产调控中心在对外联系、应急功能上的信息畅通，全面促进了一线井站生产管理的平稳有序。
深入现场控风险。为保障调度人员、调度长、值班工程师适应新站场、熟悉新管网，运销部在5月启动了两个单位的站场交流之行，主要是让大家深入生产场站掌握工艺流程、管网运行压力、重要干线进出站阀的控制节点，了解上下游用户用气特点，关注重点工业用户用气峰值变化等，从根源上控制生产调控岗的安全风险、运行风险。
