“企业不仅要保持各项运营活动与总体战略之间的简单一致性，更重要的是要把各项活动之间的联系彼此加强，整体作战远比任何一项单独活动更重要。”在主旨演讲中，王颂秋引用了战略管理大师迈克尔·波特的“战略配称”理论来形容如今的天然气产业链，并表示，天然气产业链各主体高质量加强彼此协同与合作，是建设包括产供储销体系在内的所有工作的重要途径。

　　天然气产业链上的所有主体都应从整个行业共同利益和发展出发，促进我国天然气持续增长。王颂秋表示，天然气体制改革后，除中间管网属于自然垄断业务外，上下游业务均是竞争性业务，现有的主导地位会受影响，盈利能力会下降，但新一轮改革将促进新一轮市场增长，只有把握机遇、抓住机会，才能各自获得这一轮改革红利。同时，加强上下游合作以利于增加效益。

　　2018年，我国进口天然气量超过9000万吨，对外依存度高达44.7%，其中进口LNG超过5300万吨，约占总进口量的60%。王颂秋介绍，根据国际经验，当天然气对外依存度超过30%时，储气设施工作气量应占年消费量的12%以上，而2018年我国储气设施工作气量仅为3%，储气调峰设施建设相对滞后、建设成本高、储气调峰能力不足等问题已成为稳定供气的短板。在这种情况下，原有天然气产供储销体系需要加紧改革和调整。针对天然气产供储销体系建设，王颂秋提出了以下几点建议。

　　第一，各级政府部门要加强对自然垄断业务的监管与第三方公平开放，维护好上下游市场化秩序。第二，新成立的国家管网公司应实现真正的独立运营和第三方公平开放，推进主干管线建设和管输销售分开。第三，统筹天然气储气调峰设施多层次多渠道建设布局，明确建设方案和责任主体，形成集约化的储气调峰体系。第四，加大政策协同力度，地方价格政策及价格联动机制要与国家价格政策，特别是上游逐步放开，实行“合同价格”，在城燃企业与终端用户之间同步推进。第五，客观真实地反映城燃企业的经营状况和承担的社会责任，消除对城燃企业高利润的误解，支持鼓励城燃企业投资积极性，加大安全保障措施。第六，天然气是国民经济与人民生活的重要能源，是节能减排、改善环境的主力能源，城市燃气企业要注重研究和实践新经济、新商业模式，创造自己的网络服务平台。

　　为助力我国天然气产供储销体系建设，加快金融与能源融合发展，由中国能源研究会、中国城市燃气协会、上海银行同业公会、上海证券同业公会、上海保险同业公会、上海基金同业公会、上海股权投资协会、陆家嘴金融城发展局指导，上海石油天然气交易中心、中国金融信息中心、上海银行和申能集团联合主办的第三期陆家嘴“能源+金融”讲坛9月2日在中国金融信息中心举行。

　　全国政协常委、上海现代服务业联合会会长、上海市人大原副主任郑惠强，上海市发改委副主任周强，浦东金融工作局副局长花蕾，宁波大榭开发区管委会副巡视员沈才林，BP中国区董事长兼总裁杨筱萍，中国城市燃气协会副理事长、重庆燃气集团董事长王颂秋，对外经贸大学教授、博导董秀成，国家能源局华东监管局行业监管处处长孟旸，江苏如东县委副书记陈雷，中石油天然气销售公司高级经理刘四洋，中石油西气东输管道公司南京计量测试中心总工程师吴岩，中平资本投资总监秦岭松等十多位业界大咖就“能源市场化改革加速背景下，如何构建天然气产供储销体系”话题分享真知灼见，500多位能源界、金融界人士出席。