今年前8个月，东北油气生产天然气6亿立方米、原油3.3万吨，实现利润突破两亿元。这是该公司连续第三年实现盈利。从2017年首次实现盈利到2018年实现利润超亿元，再到今年仅用8个月时间实现利润超两亿元，他们三年迈出三大步。
从连续亏损九年到全面实现盈利，背后是他们调整发展方向、狠抓细节管理的不懈努力。
从2008年整合重组到2016年，受投资过大、油价下跌等因素影响，东北油气陷入连续9年亏损的困境。面对严峻形势，他们将发展方向调整为“优先发展天然气”，坚持内外并举、提质增效。
他们苦练内功，勘探开发指标呈“三升两降一稳定”趋势，即探井成功率、产销量、采收率大幅提升，控制储量成本、勘探损益下降，天然气经济可采储量替代率保持稳定。同时，他们眼睛向外，紧盯市场，大力拓市增销。今年，他们一举攻克制约东北工区多年的“冬季气不够用，夏季销不出去”的难题，首次实现天然气销售“无峰谷差”，日均销量稳定在250万立方米左右。
手上有粮，心中不慌
今年3月，东北油气部署在吉林省西部龙凤山深洼带的北210井，压裂后最高瞬时气量折算达8.2万立方米/日。该井是为探索致密碎屑岩气藏部署的一口评价井，目的层埋深超过3500米。为确保该井实现突破，他们首次采用长井段、大排量、大规模压裂改造技术。目前，该井区初步落实天然气资源规模146亿立方米。
今年以来，东北油气紧紧围绕三大领域加强天然气勘探，收获一个重要突破、一个重要进展和两个好苗头。
在碎屑岩领域，北210井的成功实现龙凤山深洼带致密碎屑岩天然气勘探重大突破，有效带动长岭、梨树等探区洼陷带致密气的勘探开发。
在火山岩领域，长岭断陷龙凤山火石岭组中基性火山岩勘探取得重要进展。北213井区取得突破后，东北油气向东甩开部署北218井，在新的火山机构钻遇良好油气显示。研究人员根据北218井的新资料，加深了对中基性火山岩有效储层及形成机理的认识，创新形成火山岩多尺度综合分析方法，明确孔缝联合是改善储层物性的关键，为后续地质工程一体化评价提供了支撑。
在页岩气领域，梨树断陷陆相页岩气勘探见到好苗头。松南地区泥页岩发育且成熟度高、埋藏适中，据评价工区内页岩气资源量达1.2万亿立方米，勘探开发潜力巨大。东北油气借鉴海相及陆相页岩气评价标准，在梨树断陷苏家屯北部斜坡营一段部署实施梨页1井，气层钻遇率达100%，目前正进行储层改造，力争实现陆相页岩气突破。
此外，东北油气在德惠断陷部署的德2井和在王府断陷部署的莺5井均钻遇良好油气显示，揭示工区良好的勘探前景。
向精细管理要更大效益
今年上半年，停产两年的四平采油厂七棵树油田复产。他们通过实施注水提升能量、“抑强扶弱”调整流线、二氧化碳吞吐提高产量等措施，实现主要开发指标全面提升、成本下降。与关停前相比，油水井开井数减少22口，下降39.3%，但区块日产油量增加18吨，增长31%，含水率降低2.3个百分点，月自然递减率为-2.9%，机采系统效率提高5.6个百分点，单位操作成本下降231元/吨，预计可增加经济可采储量2.32万吨。
今年以来，东北油气紧盯国际油价变化，择机推进老油田复产。四平采油厂与相关科研团队紧密结合，优选高产井复产，上半年秦家屯、七棵树、十屋等油田成功复产，整体较去年大幅减亏，实现经营现金流量为正，盈亏平衡点降至50美元/桶，复产效果显著。
东北油气加大老气田攻关研究和气井现场管理力度，不断深化气藏认识，持续创新工艺技术，气田开发效益和采收率逐步提升。
研究人员深化松南气田营城组火山岩、松南气田登娄库组、伏龙泉气田等气藏的地质认识，通过建模数模一体化、强化气藏动态分析，落实剩余气潜力。
他们坚持立体开发老气藏，在松南气田分批部署实施火山岩储层平面和纵向挖潜水平井7口，日增气60万立方米；同时，结合水侵模型优化气井工作制度，控制气井水侵速度，采收率提高17个百分点。
松南气田登娄库气藏气井经过多年生产，进入低压低产状态。技术人员结合气藏认识实施单井增压生产，使气藏产量得到恢复，采收率提高11个百分点。
坚持降本与开源两条腿走路
最近，一则“九老主动承包，节约成本60万元”的消息在四平采油厂广为流传。原来，自今年初起，四平采油厂进一步完善费用承包制度，全面推行一人多岗，鼓励员工“自己的活儿自己干”，全力控制外包费用。9名50岁以上的老员工联袂请缨，主动合力承担QK7污水站及SN139站的工作，节约业务外包费用60万元。
近年来，东北油气坚持开源与节流并重，内外联动控本增效，实现效益不断攀升。
他们持续加强投资管理，牢固树立“今天的投资就是明天的成本”理念，优化投资管理，加大创效力度。在天然气勘探方面，他们强化地质基础研究，重点围绕突破火山岩、下洼寻找原生油气藏、精细刻画评价浅层圈闭展开部署，通过细化火山岩识别和有效储层刻画，提高探井成功率，降低勘探费用；同时，通过细化探井钻完井、试油气、资料录取等标准，降低勘探工程成本。在开发方面，他们对开发项目实行全周期闭环管理，加快运行部署，力争早投产、早见效，节约整体成本。今年上半年，东北油气投资完成年度计划的57%，同比大幅增加。
东北油气确立“以销售为龙头，优先加快发展天然气”的指导思想，每周召开天然气销售专题会议，紧盯吉林、着眼东北，努力拓市增销。他们以市场为导向，对50多家天然气用户分类管理、分户施策，前8个月增销天然气超5000万立方米，增收1.48亿元。
东北油气积极用好税收政策，近两年来累计完成86个研究项目的备案工作，通过专项扣除研究开发费，有效降低企业所得税。此外，他们还用好油田自用成品油退税政策增效。
该公司坚持刀刃向内，积极开展降本增效。公司层面成立21个保效增效项目组，实施25个项目，公司按创效金额或保证平稳运行给予1%左右的奖励，激励项目组积极创效。其中，降本减费类项目有6个，涉及电费、人工成本、差旅费、作业费、财务费等，预计全年可降本1300万元。
在操作成本管理方面，采油（气）厂加大控制力度，实施效益配产，提高增量效益；基层站队结合实际，广泛开展群众性降本增效活动。今年以来，松原采油厂严控自用气，同比减少费用27万元。公司生产运行管理部加强沟通，与电厂签订电费直供协议，电价同比下降5%。上半年，东北油气单位操作成本降至228元/吨，较预算下降43元/吨。
