建立台账，责任到人。在设备安全管理方面，该公司先后建立车辆维修台账、消防器材管理台账、车辆备件管理台账、轮胎更换周期台账、4G监控台账等，完善各项记录，做到责任到人，实时监控车辆运行状况，排除车辆安全隐患，确保车辆不带病上路。在车辆易损零部件简易维修方面，实行严细当头，以自己动手为主，随时发现隐患随时维修。其中车辆行驶部分的灯光、转向、雨刮、刹车、轮胎和发动机由驾驶员全面负责，管束车加气部分的阀门、管道等由设备维修员全面负责，并实行相应的奖惩机制，增强了员工的设备安全意识。
开展培训，定期巡检。该公司不断扩充专业维修人员力量，并不断派往外地培训学习，大大提高维修人员的技术水平，确保设备运行安全可靠。过去，管束车发生故障，只能联系厂家来维修，每次都需加气站停业等待，不仅耗费时间影响子站正常经营，维修费更是高达数万元。为改变这一现状，江津公司成立维修班，不断开展培训学习，业务能力稳步提升，逐渐挑起大梁，现已具备维修和更换故障部件的能力。他们定期巡检车辆设备和管束车各部件，摸索出充装过程按压力情况看外观、听声音、闻气味的方式，辨别设备有无故障。管束车附件属易损件，因加气充装频繁，各部件磨损较快。为此，维修班采取多件组合、更换维修包、修复填料等手段，让修好后的部件和新部件一样正常使用，而且可以随修随用、随换随用，确保加气设备正常安全运行。这不仅大大节省了维修换件的时间，而且一年节约维修费用30多万元。同时及时消除各种隐患，防止因设备问题导致事故发生。
强化安保，防范风险。针对危货运输可能发生的恐怖袭击风险，该公司在各运输分部发扬退伍军人的优良作风，编制一套适合与歹徒格斗的军体拳，每日进行操演，同时做到熟练使用各种防护器械；开展应急预案演练，纠正员工离开车辆追赶犯罪人员的动作，牢固树立任何时候都必须以保护自身安全为第一位的思想；增强防恐意识，在遇到任何要求停车检查的人员时，不要轻易开门开窗，并立即上报监控中心实时关注和报警；车辆加油不要一次性加满，按照单车运输里程多频次加油，即使车辆一旦被抢，保证车辆在油料不足的情况下也跑不远；强化防恐预案的推演和实操，分阶段、分步骤进行逐条分析，同时与监控平台紧密联系，确保车辆摄像头与一键报警装置的正常运转。特别是在国庆长假和武汉世界军运会期间，该公司主动与外包承运商联系，上门督查各项安全措施及应急预案落实情况，提出不能有丝毫麻痹大意。针对军运会有些地方封路的情况，他们和承运商一同上路，进一步优化行车路线，确保供应和安全。
