30岁的黄梁帅，今年4月底从开发研究所规划室主任提拔为二区副经理。“原来在厂部，编制油藏方案，撰写汇报材料，对现场如何具体实施了解得少。现在到了管理区，既要落实生产组织，还要考虑技术优化，从室内研究向生产一线角色的转变，确实让我开阔了视野，得到了锻炼。”黄梁帅说。
这是近年来该厂加大青年员工培养力度、助力成长成才的一个缩影。
科学培养 制定成长规划
作为油公司管理模式单位，截至目前，该厂35岁以下青年员工174人，在全厂431名员工中占比40%。这些员工如何成长成才，青年干部能否有序接替，将直接影响企业的可持续发展。
“人才是企业发展第一要素，现在的青年员工基本都具有全日制本科学历，有的还是研究生毕业，他们有活力、有干劲，关键要多一些关心和信任，为他们成长铺路搭桥。”厂长梅春明说。
该厂人力资源科是一支优秀的团队，曾连续两届获得西北油田人力资源业务竞赛团体一等奖。他们通过对人力资源深入盘点，以“提高素质、保证数量、优化结构”作为培养选拔方向，坚持注重实绩与群众公认相协调，定量考核与定性评价相结合，组织绩效与个人绩效相印证，给优秀青年人才成长搭梯子、压担子、找位子，合理规划、有效配置，给优秀青年员工搭梯子、压担子，形成“不看资历看能力，不看年龄看作为”的良好氛围。今年上半年7名新晋升科级干部全部为85后，干部队伍年龄结构进一步优化。
精心呵护 拓展成才空间
“不管遇到什么题目，都要沉着冷静，要相信自己平时的积累。”油田第七届职业技能竞赛前夕，集团公司技能大师毛谦明一丝不苟地给参赛选手做赛前辅导。在竞赛中，一厂获得了采油工种团体一等奖和优秀组织奖。
开发研究所是优秀青年员工的“聚集区”，为激励他们成长成才，该所制定“2341”人才培养模式，强化导师带徒、内部讲堂两种培训形式，开通动态分析、学术论坛、项目研究三个练兵通道，探索指标到人、价值引领、职位激励、岗位交流四项提升措施，强化立足岗位，潜心钻研，争做“专家型”人才的文化引领。在局、分公司第十一届青年学术论坛中，陈友猛、杨宗杰、谭辉等人捧回了采油气工程类一等奖。
为助力人才脱颖而出，该厂构建管理现代化成果创新大赛、经营运行分析大赛、油藏动态分析大赛、提质增效评比、业务技能比武等五大竞赛评比平台，通过“同场竞技”发现技术人才。青年员工尹立明经过层层选拔，获得了2018年集团公司井下作业技能大赛的银牌。
跨界培养 锤炼全能人才
该厂按照“政治坚强、德才兼备”人才培养要求，注重年轻干部的全方位历练，打破党群和生产、机关和基层、技术和管理之间的界限，对各级管理人员进行“跨界”交流培养，大力促进党建和生产经营管理的全面融合，全方面、多岗位立体锤炼年轻干部。
近3年采油一厂已针对性地调整年轻科级干部26名，厂党委鼓励机关人员到基层锻炼，同时对在党群政工岗位锻炼过的，以及具有基层工作经验的，在干部选任中优先考虑。原采油管理一区党支部书记马磊，通过党务系统锻炼后走上了QHSE管理科科长的岗位。
“青年员工是企业最宝贵的财富，我们要在关心关爱和培养使用上持续发力，充分激发他们的干事创业热情，为企业高质量发展提供有力的人才支撑。”党委书记杨旭说。
