据生产计划部数据显示，截止今天，延长油气勘探公司累计交售天然气48.12亿方，同比增长42.7%，生产原油7.42万吨，完成年计划的106.1%，实现油气当量近400万吨，增幅均创历史新高，为延长石油集团全力稳增长和高质量发展，以及陕西省的经济民生发展提供了“勘探方案”。
今年以来，公司以新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦规模上产和管理提效，加快构建三个“三位一体”管理体系，突出作业现场和厂站标准化管理两项重点，实施“321党建+”系列工程，营造了生产安全高效运行、管理水平持续提升、党建管理深度融合的良好局面，为实现“建成百亿方大气田、打造国内一流企业”的总目标迈出了坚实一步。
天然气生产方面，坚持“已建产区全力生产、新投产区快速增效”的生产组织原则，及时制定并严格执行了《天然气产供及调峰方案》；根据天然气淡旺季产供运行规律，通过内部生产调度纵向联系和外部产供销横向沟通，实现了合理调整气源流向与流量，淡季日均交气量较同期净增388万方。同时全年累计维护保养采气树4213井次，巡查管线37.4万公里，实施气井措施作业1.96万井次，增产0.55亿方，实现了天然气最大化生产，产量和交售量同创历史新高。
公司还利用5个月时间完成了4个采气厂、1个合作部、2个指挥部管辖区域内3000余口气井的基本信息、生产现状、运行管理及资产状况普查，形成专业报告4份，综合报告1份，为气田科学规模开发提供了可靠的基础信息支撑和专业化措施保障。
围绕“建标准、树标杆、提质量”，通过厂站和作业现场标准化管理与6S管理、HSE管理相结合，制定了739项厂站建设标准。按照“先评差挂黄牌、再创优树标杆”的思路，不断加大宣传引导和检查曝光力度，逐步实现了厂站标准化建设由动起来向好起来、亮起来的转变。目前公司51座厂站全部通过达标验收，基层职工精神面貌和站容站貌发生了根本转变，极大的带动了职工岗位责任心的提高和工作作风的快速转变，有效促进了质量、安全、技术、设备等基础管理水平的进一步提升。
安全环保方面，严格执行领导值班带班工作制度，全面落实安全生产“四不放过”，对触及安全环保红线、隐患问题较多的单位严肃追责问责，全年累计检查作业现场129个，消除各类隐患957项，隐患整改率100%，安全形势总体稳定。
新的一年，公司将继续坚持以三个“三位一体”为统领，以厂站和作业现场标准化管理为抓手，聚焦质量管理、全面提质增效，建功立业新时代、奋力收官“十三五”，全力推动企业实现更高质量、更有效益、更可持续发展。
