顶层设计，保产气平稳。为保证气量增长，该分公司提前布局、科学谋划，从老井稳产和措施增产等方面制定全年产能建设进度安排大表，倒逼工作进度，全力推进产能建设项目的实施。同时，启动冬季保供预案，将产量任务细分至各基层单位，明确月任务量，将责任落实到每一名员工。
全员参与，保供气安全。这个分公司通过智慧气田平台对重点气井及管线系统实行24小时全天候监控，密切关注气量变化，随时掌握气井、集气站、处理厂、管线的运行状况。同时，建立产量异常等级处置机制，及时发现和处理解决影响供应的问题。各生产单位落实冬防保温各项措施，为裸露、保温层缺失的管线、抽油机、RTU柜、电机等设备穿上厚厚的“防寒服”。开展设备修保会战，制定方案落实责任，做到分工合作，各负其责。
上下游一体，保供需平衡。山西煤层气分公司集中力量锁定保供任务，成立产量运行小组，强化上下游衔接，积极与下游LNG液化工厂协商，降低对其供气量，从而保障民生用气，有效规范了冬季供应秩序。积极拓展上游用户，增加外购气量，从而增扩保供期气量，保证用气高峰季节整体运行平稳。
通过前期充分扎实的保供工作准备，以及供暖季强有力的调节保障力度，山西煤层气分公司目前产气量供应相对充足，确保民生用气一方不少，顺利迎峰度冬。
