值得关注的是俄气预算的形成，在制定下一年的支出预算时，该公司每年都会对母公司及其子公司设定严格的成本限制，同时积极寻找降低成本的方案。根据投资项目的战略重要性和有效性，对其进行优先级排序。这种方法节省了大量的成本。例如，该公司在2020年的预算规划中设法削减了657亿卢布的支出预算。在预算执行的过程中，该公司还继续寻找额外降低成本的机会。
与此同时，俄气正在改进集团公司的预算编制程序，加强对预算执行情况的控制。根据822家公司的活动类型，2019年更新了一套预算编制关键绩效指标(KPI)。
从2020年俄气开始实施一项关键创新——审查和批准该集团三个主要子公司Mezhregionaz、Energoholding和俄气出口公司发布的合并预算。此前，该公司通过使用单独的解决方案来控制财务和经济业绩——应用KPI系统，参与这些子控股母公司的预算编制。这项创新将有助于提高业务流程的透明度，并加强对其运营和投资指标的控制，还将有助于确定最优先活动的进一步增长和发展能力。
通过为实施年度运营效率和成本削减计划，俄气及其子公司获得了显著的经济效益。每个项目都包含一个针对不同业务部门的具体活动列表。俄气2020年计划的主要内容包括优化设计阶段的项目成本估算，降低货物、工程和服务的采购成本，以及节能和能效措施。计划通过出售公司的非核心资产获得额外资金。
俄气一直在扩大先进工具的应用，以改善集团内部的财务资源管理。例如，在其投资项目中广泛使用银行支持服务，以获得货物供应、工作绩效和服务提供方面的合同。此外，该公司进一步开发了中央控制的实物现金池系统，使其能够以尽可能好的方式在集团公司内部重新分配流动性，减少外部融资的需求，并从临时可支配资金的配置中获得额外收入。现金池系统已经包括484家集团公司在俄罗斯和国外的账户。
