受新冠肺炎疫情全球迅速蔓延和国际油价持续低位震荡的双重冲击，中国石油生产经营正面临着前所未有的挑战，对消费侧和供给侧两端都产生了巨大的影响，面对严峻挑战油气生产全产业链任何环节都不是一座孤岛，都将受到巨大冲击。
4月16日，中国石油召开提质增效动员推进会，拉开了提质增效专项行动的序幕。
对于油气生产上游业务，在低油价和资源劣质化双重叠加作用下，矛盾更加突出，压力更加巨大，幻想再依靠过去“吃老本”“小改小革”或被动性适应的做法一定是没有出路的，也终将面临时代的大考。全员必须提高危机意识，统一思想，让长期过紧日子的思想植根于每名员工心中。必须坚决丢掉“三大幻想”，即：幻想公司家大业大资金投入不成问题，幻想公司可以很快发现大规模优质高效资源，幻想油价未来会快速回升。要深刻转变观念、直面挑战、科技先行，主动迎难而上，做勇敢的逆行者和坚定的改革者，才能为中国石油平稳渡过难关和高质量发展贡献智慧和力量。
探索低成本之路从何入手？唯有向科技要效益，向管理要效益，牢牢树立“一切成本均可降”的理念，大打科技攻关战和效益提升战。
一是科研创新要立足和坚持“开源”与“节流”并重，进一步发展和拓展“双提、双降”的整体策略，即提高单井产量和提高区块采收率、降低投资和降低运行成本。坚持“从快、从简、从省、适用”的技术思路，突出融合提效，突出技术创新与集成，坚持老技术常用常新。突破传统油气开发的固有思维和模式，树立“大开发、大工程”理念，主动结合，高度融合，做到“两个强化、两个加大”。“两个强化”：一是强化油藏、钻井、采油和地面工程四位一体的前期研究；二是强化方案实施过程中的协作与监督，甲方主导，共同研究出现的问题，协同攻克。“两个加大”：即加大技术攻关和试验力度，加大成熟适用技术的引进、推广力度。做好“加、减、乘、除”这本大账，向内抓挖潜，向外抓创效，加就是积少成多，努力提高单井产量；减就是降本增效，优化注水方案和提高抽油机时效和效率；乘就是技术进步，加大力度攻克提高采收率和难采储量动用率的新技术，完善成熟、实用老技术；除就是安全环保，做到零生产事故、零环境污染事件。
二是充分论证、科学决策，努力提高科学管控水平。决策失误是最大的失误，面对新形势要进一步提高科学决策的精度和准度；坚持方案优化就是最大的效益，要进一步优化各类方案，提高可靠性、提升经济性，坚持甲方主导并监督，制定各类施工的学习曲线，协同优化执行。对成熟的提质增效技术、方法、管理程序等要及时总结并制定相应的规范、标准等，广泛开展公司提质增效技术与管理交流和分享经验，有序推进并执行到位。
三是要深入研究、创新管理，努力盘活低品位未动用资源。目前，中国石油有大量未动用探明石油地质储量，这是一笔宝贵的财富，但大多以低品位资源为主，储量动用率相对较低，有的甚至搁置较长时间。因此，要尽快启动地下大调查工作，对探明储量精细标定和未动用储量分类评价，进一步盘清家底、搞清现状，针对不同地质特点、不同状态的未动用储量，研究制定效益动用方案，可以探索改变传统储量动用率等考核方式，按照油气田全生命周期管理理念，设计市场化、合作开发、合资、储量交易等不同组织模式，可以项目单设、计划单列、效益单评，给低品位资源焕发青春创造各种有利条件。
四是面对日益严峻的勘探开发挑战，必须加快数字化、智能化转型，积极研究推广大数据、人工智能、云计算等数字技术，从技术层面围绕提质增效，提高工作效率和品质，减员增效，保证安全等目的，实现传统工程技术转型升级，在数字化转型实施过程中，打通数据流，重构业务流，带动资金流。
