百日攻坚创效行动以来，中原油田普光分公司聚焦价值引领和财务转型，强化全员成本目标管控，积极推进降本增效，加大天然气和硫黄的销售力度，截至4月22日，已取得政策优惠创效一千余万元。

一季度受疫情影响，普光分公司生产经营工作受到影响，为确保完成2020年各项生产经营任务目标，普光分公司提前筹谋，合理安排，一手抓疫情防控，一手抓安全生产，确保了各项工作的顺利开展。

为加强形势任务宣传，树牢过紧日子思想。该公司将成本管控作为形势任务教育的重要内容，让每一名员工明白，自己的收入不仅与安全、产量、效益挂钩，更要与成本管控挂钩，让全员做好“打着算盘过紧日子”的思想，从思想观念上强化成本意识。

为确保目标任务落实到个人，该公司将目标任务层层分解。合理下达预算指标，督促各成本责任主体根据年度利润指标及生产实际，倒排成本支出运行，细化至明细切块指标，层层压实各级预算管理职责。目前，该公司已出台上半年利润创效目标及16个月滚动预算方案。

在降本增效方面，该公司强化内部管理，从办公用品、劳保用品、差旅费、水电费等环节入手，制定详细的降费措施，加强内外沟通协调，做到有计划、有周期、有标准、有检查。除此之外，该公司还开展常态化开展修旧利废、节能挖潜、技术创新等项目确保了挖潜增效的措施在基层落实。

为了全面落实央企职责，助推川气东送沿线6省2市企业的复工复产，保障沿线居民用气的安全稳定，该公司加强与中铁铁龙公司、四川宣汉火车站、安康西铁物流等公司的沟通协调，加大火车运力，由“2天3列”增加到高峰时期的“1天4列”，重点发往云南、贵州的化肥生产企业，为全国春耕春播提供了坚实的保障。