截至6月27日，长城钻探苏里格气田分公司完成物资采购、设备采购、服务价格下浮，累计增效400余万元。自“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动开展以来，长城钻探苏里格气田分公司依托“高质量推进典范企业建设、全力保障勘探开发”主题劳动竞赛和提质增效专项行动两个载体，在产能建设、老井挖潜、管理提升等方面多点发力，各项工作平稳运行。
在产能建设方面，分公司超前开展征地部署，有序组织人员返岗复工，精心编制钻、试、投运行计划，克服了疫情带来的产建工作滞后等困难。目前，分公司共完成78口气井征地及钻前工程施工，完钻新井59口，压裂气井62口，投产新井60口。同时，分公司强化钻井工程跟踪监督，严格按设计、标准施工，平均钻井周期和完井周期较去年同期缩短了1.24天和1.10天，平均钻遇气层+含气层厚度较去年同期增加0.64米。
在老井挖潜助力方面，这个分公司将气井分为自然连续生产井、措施连续生产井、间歇生产井及长关井，根据各类气井特点制定差异化管理对策，按照“一类一措施”思路，完善基础数据采集、措施条件优选、试运问题解决等排水采气措施评价系统，建立了气井“全生命周期精细化管理”制度。目前，共实施各类措施5.7万井次，增产气量同比增加11.6%。通过继续加强老区提高采收率研究，深化三个区块老区地质再认识，开展储量复算及剩余储量评价，深化气藏精细描述，落实剩余储量分布，持续推动侧钻水平井剩余气挖潜，提高储量动用程度，全年共优选实施侧钻水平井10口，目前正稳步推进。
在提升管理方面，分公司以主题教育为纲领、提质增效为目标、劳动竞赛为抓手，把提质增效的全年目标细分到每月的劳动竞赛指标中，以“五项”“五小”成果立项为载体，在分公司范围内广泛开展“先进操作法”“革新创造成果”等创新创效攻关及合理化建议征集活动，累计征集攻关选题46项、合理化建议38条。
