截至8月9日，亚洲陆上第一深井——轮探1井投产以来已安全平稳生产48天。在这口井的地面建设工程中，塔里木油田轮油气开发部利用其他井的闲置设备建设临时流程，节约投资上百万元。
自提质增效专项行动开展以来，轮南油气开发部在保障既定56项提质增效措施落实的基础上，再次提出油藏地质全自研、关停轮三联合站等革命性和科学性相结合的多项举措，推进提质增效向纵深挺进。
苦练内功，向自主研发要效益。在低油价的冲击下，轮南油气开发部油气藏地质研究团队以自研取代外协，自主开展油气藏地质研究工作。经过两个月的试运行，自研团队纠正了该地区沉积相传统认识误区，显示出独立支撑科研生产的实力。今年6月，自研团队平稳接替两项外协科研合同业务，预计能大幅减少成本。当前，由轮南油气开发部与勘探开发研究院组成的20人联合项目组，正集中封闭在轮南前线潜心研究，力争用4个月的时间完成轮南复式含油气系统再评价工作。
科学论证，向管理创新要效益。今年4至5月，轮南油气开发部组织多部门专业人员对轮古西和轮古7两个区块进行全要素论证，全面分析其经济效益。最终，轮南油气开发部大胆革新，做出关停轮三联合站的决定。各专业人员协同作战，不断优化轮古7转油站集输、脱水、注水等工艺，于6月上旬顺利实现了轮古7转油站的原油不含水外输，并正式取代轮三联原油处理工艺，大幅节约成本。
同时，轮南油气开发部改革放空气回收运行模式取得实质性进展。通过软件分析，利用现有流程的调整组合，成功将400万立方米装置检修回收气密闭回收至40万立方米装置。利用湿气燃气发电的方式，实现轮古7-9区块的放空气就地发电，以供此区块使用。此举既可节省上百万元的放空气回收费用，又有效保护了环境。
集思广益，向群策群力要效益。轮南油气开发部党委以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育为抓手，发动基层党组织开展党员带头、全员响应的提质增效措施再挖潜、再建议活动，征集到一大批好点子、好建议，实际应用中产生了良好的效益。其中，取消轮西化验室业务、轮古7-9燃气发电等举措被新纳入开发部提质增效举措，实施后预计可节约成本近千万元；动态调整站内高杆灯开关时间、优化一线班车运行频次等群众性合理化建议被迅速采用，既创造了效益，又激发了员工提质增效的积极性。
