“培养高素质人才队伍，为建设一流天然气管道与销售公司提供人才保证”是西气东输管道公司近几年队伍建设的一贯目标。从今年年初开始，这个公司加大员工的培训力度，在企业内部，积极参加培训和自我学习已经蔚然成风，一支勤于学习、勇于探索、专业技术过硬的学习型团队正在逐步形成。
近几年，油气管道行业发展迅速，技术进步日新月异。同时，随着天然气销售量的增加和用户的增多，西气东输管道公司的管理范围迅速扩大，保障供气安全稳定的难度和所承担的责任风险也越来越大，这个公司领导班子深刻认识到，要提高整体管理水平和工作能力，保证管道安全运行，必须强化培训工作，促进整个员工队伍不断学习，补充新知识，整体提高。
这个公司于今年年初出台了“十一五”中长期发展规划，确定了人力资源目标——“12100”核心人才工程，即培养10名集团公司级和西气东输管道公司级技术专家、20名专业(技术)带头人和100名技术能手。这个公司进一步明确了“三三”模式的人力资源结构，即合理配备专业、管理、党群3类管理人才队伍，每类人才队伍分为中层、后备、一般3个层次，形成结构合理、梯次清晰、储备充足、接替有序的人力资源发展格局。并强调，不断加强员工队伍建设，高度重视人员素质的培养和提高；加大培训力度，加强政治理论、科学文化水平和相关业务知识的培训，使员工树立终身学习的意识，不断学习新知识、新业务，积极主动地提高自身的素质和能力，打造一支作风过硬、技术过硬、拼搏进取的员工队伍。
为此，这个公司本着以人为本的宗旨，聘请了专业咨询公司，从领导与管理能力、业务能力、自我管理等3个方面，对本公司员工进行了职业生涯规划设计，并排出了3年内的培训计划。
今年作为员工职业生涯规划实施的第一年，这个公司首先从加大处级干部培训力度着手，举办第一期处级干部培训班，强化处级干部的哲学、法律、科技和现代企业管理知识学习，进行科学发展观、领导能力与发展、中国当前经济形势与财政金融政策、现代企业管理、技术创新与管理创新和企业文化与企业精神的培训。
据悉，这个公司今年以来，已经开展了企业管理、节能、廉政建设等专题培训16项，参与培训人数达500多人次，已经取得了良好的培训效果。
西气东输管道公司全力打造学习型团队
日期：2006-09-05 来源：中国石油报 作者：中国石油报
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