“西南油气分公司把ERP系统作为规范管理和信息化建设的主线，优化了业务流程，推动了精细化管理，为增储增产提供了重要支撑”。5月6日，总部有关专家对西南油气分公司ERP系统2年多来平稳顺利运行给予高度评价，一致同意通过验收。

    过去，十多个基层单位的信息系统犹如大海中的一个个孤岛，信息共享十分困难，一个个数据的重复输入费力费时，还容易出错。如今，西南油气分公司ERP系统实施了财务会计、管理会计、资金管理、物资供应管理、项目管理、物料管理、销售管理等功能模块，原油、天然气生产与销售、物资的供需耗用等核心业务信息全部在ERP系统中与财务信息动态集成，实现了物流、资金流、信息流的“三流合一”，真正使ERP系统成为了支撑企业精细化管理和规范化管理的管理信息系统。

    西南油气分公司是中国石化首批ERP系统集中服务器实施单位，2007年1月正式单轨运行ERP系统。在ERP系统建设和运行中，西南油气分公司专门成立了ERP支持中心，系统地完成了模板讨论、集中设计、关键用户培训、网络建设、数据导入、企业实施等系列工作。先后完成了187个项目管理、财务、物资、销售的流程设计和测试，20多个最终用户培训班共培训500多人，300多个最终用户的3000多个角色的权限设置和系统测试，几十万条物资数据的整理和上线，确保了ERP系统的成功上线和顺利运行。

    据西南油气分公司总会计师张丽介绍，ERP系统通过总部验收仅仅是第一步，西南油气分公司将继续使ERP系统顺利运行并发挥效果，为西南油气田防范和控制经营风险，提高企业资源利用率，提升企业核心竞争力和盈利能力提供长期保障。