国内油气产量实现“双超”，经营业绩好于预期、收入利润实现“双增”，上市、未上市业务实现“双盈”，各领域工作呈现众多新亮点，实现了时间过半完成任务过半，这是大庆油田7月20日上半年生产经营视频会上传来的好消息。
步入“十四五”新发展阶段，大庆油田上下以强烈的政治意识、大局意识，深入贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，坚持从党史学习教育中汲取智慧力量，全力打造提质增效“升级版”，坚决打赢亏损治理“攻坚战”，加快推进生产经营各项工作。
油气勘探多点突破。油田勘探系统坚持油气并举、常非并重、海陆相并进，组织页岩油新会战，打赢“四大领域”进攻战，取得一系列重要成果，超额完成上半年进度目标。其中，页岩油新会战顺利完成“第一节点”任务，合深5井、平安1井均获高产油气流，“金边工程”葡萄花油层首次获得百方高产气井。
油气生产箭头向上。上半年，大庆油田开发系统持续深化精准开发，全力以赴抢产夺油，国内原油、天然气产量均实现超产，水驱自然递减率、综合递减率低于计划值，施工能力创近年最高水平，新井投产创十年新高。三次采油阶段实施的各类注采调整方案效果显著，为连续20年保持千万吨产量打下坚实基础，海外权益产量在疫情严峻挑战下实现企稳向好。
提质增效稳步升级。在控投资降成本方面，大庆油田完善“事前算赢”预算管理体系，持续深化全员、全过程、全要素成本管控，大力实施投资源头控制、成本精益管控，动态优化生产运行，大幅节约非生产性支出;亏损企业治理方面，全力推进专项治理工作，配套完善亏损治理支持政策，从业务结构、运行机制、考核激励、人员配置、成本控制、对标提升等方面配套措施，加大激励约束力度，推进落实“四个一批”改革措施，多家重点亏损企业治理有效、有望实现阶段目标。
企业改革全面深化。大庆油田坚持推进治理体系和治理能力现代化，着力打造“油公司”模式新体制，推进重点企业改革;着力打造“市场化运行”新机制，强化“简政放权”，试点单位实现扁平化管理，经营创效和抗风险能力进一步增强。目前，相关单位重组整合工作已全面完成。
企业党建凝心聚力。大庆油田上下全面深入开展党史学习教育，学出“石油工人心向党”的绝对忠诚。“两代铁人”参加“七一勋章”颁授仪式，装备制造集团荣获“全国五一劳动奖状”，大庆钻探钻井二公司1205钻井队队长张晶荣获“全国五一劳动奖章”，采油一厂三矿中四采油队党支部、中油电能星火一次变电所党支部等5个基层党支部被评为集团公司基层党建“百面红旗”……在大庆之年展现了大庆红旗的时代风采。
与此同时，大庆油田科技创新、市场开发、安全环保等方面工作均取得积极进展，在“十四五”交出优质答卷。
