水发燃气2021年半年度董事会经营评述内容如下：
一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明：
公司围绕天然气应用领域，形成目前四大业务板块：LNG业务、城镇燃气运营业务、分布式能源综合服务业务和燃气设备制造业务，按照中国证监会《上市公司行业分类指引》，公司所属行业为燃气生产和供应业（代码D45）。
1、公司所属行业情况
天然气作为优质高效、绿色清洁的低碳能源，双碳目标、能源消费转型的明确有利于天然气行业持续发展，使天然气在能源转型中的地位进一步明确。作为改善空气质量和实现碳中和目标的实现途径，天然气仍将发挥重要作用。
从消费结构来看，“十三五”期间，城市燃气、工业燃料、发电、化工四大终端消费类型中，城市燃气占比一直最大。2019年城市燃气消费量已超过1,000亿立方米，2020年城市燃气消费量约1,200亿立方米，占比约36%。2021年上半年全国天然气表观消费量达到1,827亿立方米，天然气消费持续较快增长，市场需求旺盛，城市燃气仍占有较高比重。城市燃气作为城市居民生活必需品和工商业重要的能源来源，随着环保政策持续推进，国家城镇化战略的不断推行，城市燃气消费量将逐年稳定增长，我国城市燃气行业将持续健康发展，具有广阔的发展前景。
在国际天然气供应市场，LNG和管道气将是两种长期共存的贸易产品形式，相比于管道气的管网限制，LNG运输与供应方式灵活，市场化程度高，应用场景广泛，是管道天然气供应的有益补充，与管道天然气长期协同互补发展。2020年，全球天然气消费量约3.8万亿方，约1/3为通过国际贸易进行供应，而国际贸易量中，约40%以LNG形式进行交易。我国进口海外LNG约6,700万吨，增长率约10%，LNG终端消费总量约3,700万吨，增长率约38%，终端消费市场需求持续扩大。随着国内LNG接收站大量投建，国内储调新政的贯彻实施，LNG产业的基础设施的完善，运输技术的进步，储运成本的降低，LNG供应会更加顺畅，为LNG业务的生存与发展创造空间。
2、公司各板块业务模式
（1）LNG业务
公司LNG业务包括LNG生产和LNG贸易。公司控股公司鄂尔多斯水发是LNG生产主要单位，其经营模式是通过管道接收中石化等天然气供应商供应的天然气，在本公司的液化厂将这些天然气液化，然后将液化天然气（LNG）销售给下游客户。为更好的发挥LNG液化天然气生产的协同效应，公司全资子公司大连水发燃气配套增加了LNG贸易业务。
（2）城镇燃气运营业务
该业务主要是提供城镇区域内燃气供应、城镇管网建设及客户综合服务业务，具体可分为城镇燃气销售和城镇燃气安装，其中城镇燃气销售指从上游供应商购入城镇燃气气源后，经处理后向下游客户进行销售。城镇燃气安装业务是指为燃气用户提供燃气设施、设备安装入户服务，并向用户收取相应的安装费及燃气设施建设费。该业务板块目前由公司控股的淄博绿周、高密豪佳、雅安华燃、伊川水发燃气和方城水发燃气五家公司组成，按其经营范围提供城镇区域内部分燃气供应、城镇管网建设及客户综合服务，业绩主要来源于当地管道燃气供应与服务。
（3）以天然气发电为主的燃气设备制造业务
该业务是公司上市时的主营业务，主要从事燃气输配和燃气应用领域相关产品的设计、生产、销售和服务，为天然气输配提供压力调节系统和天然气发电提供预处理系统。水发燃气的产品包括燃气输配系统、燃气应用系统和备品备件三大类。该业务版块主要采用“订单式”经营模式，根据上游客户的具体应用需求进行系统工艺设计（功能性设计）、机械集成成套设计、标准设备选型和非标设备设计，根据上述设计方案采购所需原材料，按照生产工艺要求进行加工制造，将各类设备按照生产工艺流程组装在一起，并经过检查、检验及测试，将产品销售给客户。
未来公司将以装备制造为核心向上延伸到技术发展、设计、施工等领域，燃气设备制造板块将成为公司的科技平台，发挥其创新支撑作用。
（4）分布式能源综合服务业务
该业务主要由公司提供从项目开发，投资，设计，安装，调试和运维一站式综合服务。目前正在运营的天然气分布式能源项目均采用的是BOO模式（建设、拥有、运营），由公司控股的四平水发、松原水发投资建设并运营天然气分布式能源站，为用能单位持续提供电力、热能（蒸汽、热水）和冷能能源综合服务并收取供能费用。
二、报告期内核心竞争力分析
1、多业务协同发展优势
近年来，公司立足于燃气输配和燃气应用领域（以天然气发电为主）的成套设备供应，完成了向上下游延展完善产业链的战略布局，随着围绕天然气应用领域，形成包括LNG生产销售、城镇燃气运营，以天然气发电为主的燃气设备制造以及分布式能源综合服务业务四大业务板块，实现了从上游液化天然气生产销售，到中游燃气装备为主的高端制造，再到下游燃气应用领域的城镇燃气供应和分布式能源的全产业链布局，形成纵向协同的一体化发展格局。2021年上半年，公司LNG业务营业收入4.13亿元，燃气设备板块营业收入0.89亿元，燃气运营板块营业收入3.25亿元，稳固中游燃气设备制造业务量的同时，加大了公司在天然气行业上游和下游的业务占比，业务结构进一步优化，公司进入业务均衡、协同发展的新时期。
2、治理优势
2019年公司控股股东变更为水发众兴集团，其控股股东水发集团是山东省国资委下属一级国有独资企业，旗下包括水务环境、现代农业、文化旅游和清洁能源四大业务板块，总资产近1500亿元。公司的国有控股股东以其对于国家政策的准确认识及良好执行，为公司稳定可持续发展奠定了基础；在持续提升公司专业管理水平、加速业务拓展等方面发挥了积极作用；公司党委的成立，进一步发挥公司党员干部与党员核心骨干带头作用和引领作用，激发了全体员工的归属感和使命感。公司严格按照中国证监会的要求，建立健全了良好的法人治理结构并在实践中不断完善公司的治理水平。目前公司的股东大会、董事会、监事会和董事会专门委员会各司其职、运作规范、有效制衡、协调运作。
3、品牌优势
2021年上半年，公司变更名称，同时证券简称由派思股份变更为水发燃气，公司凭借“水发”字号带来的良好的企业形象和商业品牌增加了企业的软实力，原有的“派思”品牌仍作为公司子品牌用于燃气设备业务发展。
4、科技发展和技术优势
公司高度重视科技研发工作，持续加大科技与研发投入。2021年上半年，公司及下属公司在科技研发方面新增专利授权5项，新增科研项目立项5个，并围绕这些项目开展专利申请工作，通过这些设计成果的转化，完成设计流程的自动化、标准化，保障公司发展有持续不断的科技动能。
5、产品质量控制和安全生产优势
公司建有全面的质量保证体系，通过了ISO9001:2008质量管理体系认证，制订了符合企业现状和发展需求的质量方针和质量目标，严格执行产品质量国家相关标准。公司拥有国内特种设备A级压力管道组件（仅限燃气调压装置）制造许可证，特种设备A1级高压容器（仅限单层）和A2级第Ⅲ类低、中压容器设计、制造许可证，以及美国机械工程师协会的ASME授权证书。2017年，公司全资子公司水发新能源取得ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三项体系认证。公司始终强调“安全责任大于天”，明确了安全生产领导机制，建立安全生产管理委员会和安全生产责任体系，签订安全生产责任书，建立安全生产绩效考核机制，严格执行危险作业审批票等工作制度。统一规范安全检查工作形式，加强风险识别和隐患排查治理的工作力度，各板块公司每周进行排查，提交隐患整改记录，报告期内，公司整体保持着较好的事故控制记录，重大事故零发生。
三、经营情况的讨论与分析
报告期内，公司坚定发展信心，贯彻优质高效稳步发展，科学制定企业“十四五”战略发展规划，确立“3+1”的主业定位即城市燃气、分布式能源、LNG业务三个主导业务方向，外加一个以装备制造为核心，向上延伸到技术发展、设计、施工等领域的科技支持平台。根据规划有效推行管理创新，降本增效等工作，克服各种不利因素影响，实现了业务规模扩大与业务结构进一步优化，较好的完成各项经营目标。
1、主要指标完成情况
报告期内，公司营业收入8.37亿元，同比增长172.53%，归属于母公司股东的净利润2,910.82万元，同比增长190.23%，各个业务板块均衡发展，其中LNG业务营业收入4.13亿元，燃气运营板块营业收入3.25亿元，燃气设备板块营业收入0.89亿元。
2、报告期内，公司重点工作如下：
（1）紧扣战略、立足定位阔步前行
一是研究确定“十四五”规划，成立工作专班，组织召开天然气发展战略规划研讨会，成功制定水发燃气“十四五”规划。二是公司名称变更及证券简称变更，实现“水发”字号冠名到A股上市公司。三是根据股东提名，完成董事会、监事会以及董事会下设各委员会改选工作。四是健全制度管理体系，打好制度执行、流程控制和内控评价的“组合拳”。
（2）市场布局和业务结构不断丰富
2021年上半年，公司着力提质增效，围绕发展主线积极开展市场开发工作。一是健全投资平台体系，为投融资业务打下坚实基础。二是保持滚动开发挖掘重大市场。在原有的成熟区域获得市场份额外，继续开拓新市场，成功进入广东、新疆等地市场。三是持续推进投资项目落地。拓展燃气覆盖区域，注册成立“水发派思金泰”和“新疆水发派思能源”两家合资公司，完成对广东LNG点供、新疆钻井燃气发电项目立项，另外新增鄂尔多斯提氦项目。四是不断探索合作模式创新，为未来发展提供新的动能。
（3）安全生产和风险管控措施得力
一是坚持把广大员工的生命安全和身体健康放在首位，构建规范运行有效的疫情防控体系，建立信息追踪机制。编制《疫情防控应急预案》，加强基层防控指导。二是健全组织架构，完善管理制度，强化安全管理团队建设。修订《安全生产责任制》，明确了新的安全生产责任体系和管理层级，组织签订安全生产责任书。三是居安思危，深入开展安全专项治理活动。强化事故经验教训，充分汲取湖北十堰市集贸市场6·13燃气爆炸事故，贯彻落实习近平总书记的批示精神，部署开展相关工作，紧急召开城镇燃气安全生产工作会议。落实安全责任，推动安全发展，权属公司开展形式多样的安全生产月活动。
（4）强基固本和精细化管理焕发活力
一是搭建生产运营调度体系，提升经营效益。确保与经营单位之间的有效衔接，以建章立制和督导落实为支撑，理顺管理流程，提高工作效率。二是完善各项工作制度，界定职责权限和工作界面，修订《生产运营管理制度》等相关制度，制定切合实际的工作业务流程，明确责任，督导落实，稳步推进公司生产。三是围绕“细”字，进一步强化管控。制定年度工作目标责任书的签订、年度考核工作，对年度指标进行月度分解。统筹全局，加强动态管理，合理优化月度经营分析报告、生产日报提报。
（5）党建引领和廉政建设深入扎实
加强党的政治建设，强化意识形态，推进党风廉政建设工作，把党建工作与生产经营、文化建设有机结合，企业凝聚力进一步提升。一是坚持政治引领为先。持续开展党史学习教育，提升组织凝聚力。二是完成基层党支部的建设和换届工作，将党组织覆盖到基层一线。三是深化企业文化影响。强化企业文化建设，营造积极发展环境。通过创新手段加强“网、微、端、屏”建设与发展，强化正面宣传，推动舆论引导取得新进步，制作宣传片、宣传册并印发《宣传管理制度》，指导各权属公司规范宣传内容，营造良好的企业文化氛围，进一步完善企业文化建设。
