“我承诺，积极配合甲方做好该项目的安全、质量、进度、投资、合同等五大工作，确保按期完工投运。”，经过前期3个多月的准备，中国石化西南石油局中江气田江沙318井区地面工程项目近日正式启动，在开工仪式上，13个参战单位共同发出庄严承诺。随着一声令下，一群穿着被汗水、雨水洗礼后变成紫红色工服的施工人员启动了现场挖掘机、各种汽车、电机设备，“轰隆隆”的声音奏响出斗志昂扬的旋律。
质量管理体系托起工程质量
中江气田江沙318井区地面工程建设项目，是西南油气分公司实现2021年产量目标的咽喉工程，其管网包含5条主干线全长24.6公里，10条支线全长37.1公里，混合液处理站等5座站场。说到这次任务,大家异口同声说的一个字就是“难”。难在部分管道处在水禽保护区，准入手续办理要求季度严苛，进度缓慢；难在线路涉及水稻田路段，多数村民要求将水稻收割后再施工，协调难度大;难在施工时间处于防洪防汛期，多段人民渠穿越时间窗口期短，三天完工难；难在酷暑雨季交替，疫情反复，施工人员结构复杂；难在任务重，时间短，要求高，管网工艺安装复杂,却质量、安全、进度、效益，一样也不能少……“318井区管网建设的意义不言而喻，每一位参建者肩负的使命要求我们困难再多也要上，一定要有将‘设计图’变成‘实景图’，按期全面释放产能的决心。”在采气三厂召开中江气田上产现场推进会上，分公司蔡锁德首席对48名参会人员发出动员令。
随后成立的现场工作组和2个执行组入驻中江采气三厂办公楼，一派服务现场、靠前指挥、支撑保障、落实监督的忙碌景象以执行组为中心全面辐射开来。
以技术的突破确保工程质量
“这个项目是一个系统性工程，一个单位、一个项目的完工，不能实现气田效益最大化。只有所有单位、所有场站、管道都按期完工，才能在‘投产大考’中交出满意答卷。”公司基建部经理孟庆华感叹。
开工前,产能项目部已全力以赴打好施工前的预备战,提前开展施工设计编制，了解物资库存；提前和承包商对接，研究人员及设备投入数量，编制施工方案，细化责任田；提前结合手续办理和钻井进度，拉运物资，开展协调，启动管线建设；提前明确现场安全、环境、健康及消防保障措施,开展作业安全分析及风险评估,明确风险管控措施,并对施工人员进行施工技术和安全风险交底,把具体操作落实到人。
施工期间,设计、监理、施工、检测单位设立现场工作部，各参建单位项目负责人长驻施工现场，全过程管控，及时组织研究和处理难点问题，进行重要节点、关键工序的确认与技术方案审查、指导。主要施工人员、协调人员也选择就近住宿，减少往返工地时间，做到事事有人管、件件有落实。
“这次实施了严格的奖惩考核制度，绩效排名会影响到将来的‘入场券’。”江汉油建负责人站在酷暑暴雨交替出现的现场，带着决心和干劲说：“目前，我们负责4条线的管网建设，投入工艺台班10个，焊工19名，土建台班6个，挖掘机20台，我们有信心脱颖而出！”
以超值服务提升工程品质
“这次任务重，时间短，要求高，但质量、安全、进度、效益，一样也不能少，尤其要把质量安全在首要位置！” 这是现场施工人员耳熟能详的一句话,时刻提醒着他们中每个人。
骄阳过后,又是暴雨，现场多点焊接、挖掘机多台动工……面对复杂的工序和难测的气候，执行小组严格把安全生产管控措施落实到具体工作中,紧扣各个过程、各个阶段和各个环节，要求全体参建员工提前介入,互相配合,把自身责任作为风险防范的最后一道关口。以慢工出细活出名的执行组组长刘志宽在这次紧张而忙碌的管网建设中更加注重细节，他和小组成员一起,沿途检查挖机运行、吊装作业，焊接质量、接地线……，雨水顺着安全帽跑进他们的脖子里,钻进工作服里,大家也丝毫没有离开的意思。
当日16时48分,完成对所有焊口的检测,笑容在刘志宽紧锁眉头的脸上舒展开来，在当天的日志上写上：焊接0.92千米，质量全部合格。
