8月中旬，西南油气田分公司重点工程重庆气矿黄草峡储气库先导试验工程一期注气顺利投运，拉开了黄草峡储气库循环注采测试序幕，也标志着西南油气田物资分公司为重庆气矿储气库工程建设保供工作圆满告一段落。自黄草峡储气库项目工程开工以来，物资分公司始终坚持将“三个提升”贯穿项目建设全流程管控，实现了项目的高效、优质、安全建设。
周密部署，提升效率。物资分公司按照“总部+区域”项目管理服务模式，在项目启动之前，充分总结前期相国寺储气库建设项目保供经验教训，积极与重庆气矿做好工作衔接，强化项目需求收集，紧密围绕项目保供的重点、难点、特点做好物资保供服务方案。充分发挥“总部+区域”项目管理模式的优势，在公司项目专业指导下，在所属地区公司中优选具备储运项目保供经验的人员成立项目小组，为贴近生产、靠前服务派驻人员到气矿机关、施工现场合署办公，发挥保供桥头堡的作用，实现了精准收集用户需求、快速响应用户需求，及时化解供需差异。
强化培训，提升技能。项目小组成立后，为提升项目参战人员综合素质，组织员工系统学习了各专业相关规章制度、专业做法、操作流程。针对储运项目的特点，开展业务培训，重点聚焦储运项目生产端、业务端、施工端三端知识培训，以案例讲解、员工经验分享等形式，让全体参战员工系统掌握储运项目业务知识。在项目执行过程中，相关业务管理部门多次派人到云台中心站以及黄草峡项目施工现场开展仓储、安全业务培训，全面提升了项目参战人员的业务技能。
紧盯关键，提升质量。项目启动后，项目、采购、仓配、质控、结算等专业密切协调配合，抓住关键物资、关键环节，充分发挥专业合力，提升保供质效。采购专业根据物料清单结合施工进度计划提前制定采购策划，确保采购进度受控，在项目建设高峰期对照施工工序针对性的开展土建、工艺、电仪等工序的催交催运工作，实现精准催交。对于电驱离心式压缩机等项目关键设备，质控专业按照全生命周期质控理念，充分总结铜梁压气站、江津压气站等项目压缩机监造经验教训提前编制监造方案，精挑技术过硬监造人员，强化监造过程管控，牢牢把住核心设备出厂“质量关”。仓配专业整合“四库”资源，紧盯作业单元物资需求当量，发挥调配职能，优化配送线路，实现供需双方无缝衔接，大幅度减少了库存及中转次数。
下一步，西南油气田物资分公司将充分发挥“安全、效益、效率”供应链优势，做好川东片区黄草峡、铜锣峡储气库整体建库的物资保障工作，为建设油气田公司500亿战略大气区贡献物资力量。
