10月27日，西南油气田公司重庆气矿永川作业区丹7井中心站累计生产天然气47.12亿立方米，在安全生产40年、助推地方经济建设发展的基础上，续写了中心站发展史上新的篇章。
1981年6月建站、安全生产40年、连续三届获西南油气田公司基层建设红旗班组、今年4月又被西南油气田公司命名为三基工作示范班组的丹7井中心站，全面推行QHSE管理，精细老区挖潜，建立“设备流程我清楚、气井动态我分析、安全操作我示范”的自主管理机制，形成中心站家文化建设“12345”模式，营造出浓厚的家园文化氛围。
中心站以探索家园文化实践为切入点，提炼“一个”家文化理念。党员和站长以身作则，带头践行“家”文化理念，带头搞好中心站生产建设，做好表率。践行企业精神、企业宗旨和核心经营管理理念，着力营造中心站“军校家”氛围，夯实中心站文化根基。精心搭建“展示墙、站队歌、餐桌会、连心桥”载体，让员工心与心贴得更紧，家园文化的理念进一步根植人心，做到了共建、共融、共进、共享，为井站提供了强大的文化自信和精神支撑。
为全面提升中心站员工的综合素质，采取“跟班学—集体学—干中学—学中改”多元化的培训方式，设立“以新员工的基本素质培训为主体，开展入门级现场培训；以生产技术骨干的基本功训练为重点，开展深化强制性培训；以站长的思想触动和心灵感悟为抓手，开展交流互动式培训”为主要+内容的井站现场培训点，不断为中心站的发展注入新的活力，2002年以来，先后有高校毕业生、技校毕业生、退伍军人、生产骨干和新任班组长100余人到站实习和培训，为作业区输送优秀井站长10余名。
以气井管理精细化为提升管理水平的重要手段，重点工作把好细节关，将每项工作严格落实到每个环节、具体到人头和时间段，实行责任追究制，及时开展跟踪检查和考核。每日远程监控、每月气井动态分析、遇生产异常及时“会诊”。落实低小气井泡沫加注周期和加注量，“输压监控、高低压分输”等措施齐头并用，提高了气井带水效果，逐渐挖掘了气井的产气量，使气井产能最大化，为作业区每年生产任务的完成夯实了基础，实现了经济效益与社会责任的有机融合，提升了企业的良好形象。
