作为集团公司重点工程，十建龙口液化天然气项目部进一步强化质量提升，助力项目施工稳步推进。
进入4月份以来，十建龙口液化天然气项目团队先后开展一系列活动，以夯实基础为目的，深化技术质量管理能力提升，确保项目质量管理工作稳中有进、进中提质。
项目部专门组织质量通病学习，通过开展“低、老、坏”质量问题自查自纠专项检查，加强对典型“低、老、坏”问题剖析，进一步加强项目质量管理，以逐步消除工程施工“低、老、坏”问题，为筑牢建设精品工程打下坚实基础。
项目部对各施工队伍体系文件内容的完整性、合规性、可执行性等方面进行审查，持续强化质量风险识别和防控，确保质量体系文件的建立健全，落实落地。有针对性地组织开展质量管理制度宣贯培训学习，进一步提升技术人员管理能力，逐步实现“学制度，讲制度，按制度办事”的良好氛围。同时，围绕技术交底、工序控制等要求，开展工程现场全员质量意识、质量能力教育活动，围绕工程施工状态，组织作业质量行为和标准要求的培训教育，增强作业人员遵章守制的自觉性，保障每道工序的施工质量。
目前，项目3号、4号储罐施工已全面展开，结合现场实际情况，项目部积极开展质量问题回头看活动。回头看以往发生的质量事故、不合格事件、各项检查发现的问题，审视整改措施是否到位，结合当前面临的质量形势，识别质量风险，采取预防控制措施，规范过程质量行为。
与此同时，项目部有效运用互联网思维，以质量管理APP为抓手，提高质量控制工作效率和管理效果。截至目前，项目部施工质量整体受控，确保了项目施工稳步推进。
