2月21日从大港油田勘探开发研究院获悉，2022年，该油田充分发挥技术专家团队的高端智囊和技术支撑作用助力油气上产，自然递减率下降2.6个百分点，产能贡献率提高1.8个百分点，达到自2016年以来的最高水平。
大港油田勘探开发研究院聚焦生产单位提升科研水平、解决技术难题和加强人才培养的迫切需求，强化厂院结合，跨系统跨专业组建8个专家团队，深入生产单位调研生产需求，明确攻关方向，推动现场支撑与决策咨询，助力油田高质量发展。
携手研发推陈出新。专家团队与生产单位围绕高效增储、效益建产、老区稳产、精细油藏描述等方面课题共同攻关，扬长避短，创新潜山内幕层状油气藏理论认识，评价井板深16-21井喜获高产，为“重上千米桥”奠定坚实基础；打造数智油藏建设示范工程，构建一体化平台，港西油田建立了首个线上“数智交付”模式，实现了成果共享共用。
决策咨询做强支撑。专家团队充分发挥参谋智囊作用，高效完成股份公司级“枣园/王官屯油田压舱石工程方案”的编制；综合应用岩芯实验、理论对比、动态分析、数值模拟等方法，以提高最终采收率为目标，科学论证赵东油田合理开发技术政策；以高油价为契机，按照定量增储、动静结合技术思路开展赵东油田储量评估，为自营开发夯实基础。
联合攻关破解难题。专家团队围绕储层甜点刻画、剩余油精细表征等方面难题，充分发挥专家技术优势攻克“卡点”瓶颈。针对国内油藏建库无先例、储气库参数确定难等问题，创新设计渗流仿真实验，建立油藏型储气库分层建库、两段制运行模式，完成的股份公司首个低渗油气藏改建储气库方案顺利通过评审。
“导师带徒”助推成长。按照“缺什么补什么”原则，发挥专家“传、帮、带”作用，与生产单位青年技术人员开展“导师带徒”，常态化举办“夯基础·强技能”系列讲座16期。通过开展理论知识、技术方法、实践经验等方面交流活动，提升了生产单位技术人员的专业素养，共获得集团公司奖励3人次，公司级奖励共15人次。
