今年以来，中原油田天然气产销厂党委聚焦天然气储量产量、集输气系统效率效益、外部市场盈利水平等关键要素，扎实开展“推动三个稳增长 · 我们怎么干”全员大讨论，引领干部职工理清思路、拓宽出路，以思想上的解放赢得发展上的主动，实现了一季度生产经营开门红。
变“守旧”为“创新”
面对老气田开发后期出现的结盐、积液、结蜡等现象，该厂东濮采气管理区技术组通过开展大讨论打开了思想禁锢，提出了“高频调整、泡排辅助、及时气举”综合治理方法，围绕日产量任务目标及时调整“一井一策”，采取集中排液方式减少压缩机无效运转时长，进一步优化防盐工艺措施避免清盐防盐工作对产量的影响，有效提升了老气田整体产能和效益。
同时，该区技术组还提出了“两提两通”精细维护措施，先后对32口生产井防盐流程复线开展解除冻堵，实施维护措施48井次，提升产能72万立方米。
变“小我”为“大我”
“‘小我’是什么表现？有的同志认为自己的单位人少、庙小，努力过头也不过浪花一朵，没多大价值，所以产生了‘躺平’思想，这种想法是最要命的。”4月7日，在该厂治安保卫中心组织的全员大讨论中，党支部书记王祖友严肃批评了“小我”思想。
治安保卫中心全体干部职工围绕“我们积累形成的工作优势”“自身具有哪些能力”“作贡献的出路是什么”开展反思，最终形成了梳理气区原临时占地数据库、全面核算文24储气库青苗赔偿费结算单据等5项工作重点，查漏补缺，抓实整改，累计为厂节约成本支出100余万元。
变“依赖”为“主动”
“我们要坚决摒弃依赖心理、等靠思想，凡事先人一拍、快人一步、高人一招，唯有主动作为，才能抢抓机遇、抢占市场、赢得未来。”3月27日，该厂压缩机维保项目部党支部通过开展全员大讨论，鼓励技术人员发挥优势、勇担责任、积极外闯。
该项目部发扬不等不靠、敢于斗争精神，主动请缨竞标粤西管网有限公司设备、管道维保业务，一举拿下途经湛江、茂名两市约110千米天然气管道及沿线5座输气站场、4座阀室的维保技术服务，成为该厂今年拓展的第一个外部市场。
