国勘公司深挖存量资产增储上产潜力，积极应对油价下行影响，一季度损失工时事件率、可记录事件率低于控制指标，油气产量完成基础计划的103%，完成奋斗计划的100%，归母公司净利润和自由现金流均实现进度目标，完全成本低于进度目标1.13美元/桶，生产经营各项指标好于预期，实现生产经营开门红。
国勘公司巩固增储上产的好经验好做法，不断拓展新的创效空间。一是加快效益区块动用。喀麦隆公司优化作业，高效投产新井K-15和钻机补孔井K-12井，日产油均超设计产量35%以上。哈萨克斯坦公司精细油藏研究，深挖油田潜力，扭转了项目产量持续下滑的被动局面。二是与作业项目对接研讨，聚焦工艺优化研究，部署2023年挖潜增油目标。针对海外老油田开发现状，谋划启动“采油工艺提升年”活动，挂图作战，推动老油田挖潜增效。
国勘公司牢固树立过紧日子思想，高度重视节支与增收，将厉行节约的作风贯穿生产全过程。在操作成本管控方面，注重还原现场真实情况，与海外项目生产管理人员对接，把脉成本管控短板。进一步发挥预算牵引作用，在编制预算时充分考虑现场实操性，滚动预算分析时重点关注成本动因，制定优化方案并推动落实。在管理费用控制方面，一季度组织总部各部门及海外机构再次对接，进一步做细做实预算。
国勘公司多措并举精细化管理，实现经营优化创效。一是研判油价走势，用好金融衍生品工具。公司充分发挥联合工作组和专家工作室的作用，针对油价下行趋势稳健推进套保工作，防范油气价格波动风险。二是研判外汇市场动态，提前布局，圆满完成石化国投人民币注资购汇工作，购汇成本大幅低于同期银行牌价。
