4月30日，神府分公司某重点二开深煤层水平井钻井作业顺利结束。开年至今，神府分公司钻井已达100口，完成1-4月中联公司考核钻井工作量的135%，较2022年同期增长525%，并建成8座双钻机同时作业，2座三钻机同时作业的大井台，在钻井周期、单日进尺等关键性指标方面创中联公司9项作业纪录，其中，某三开致密气水平井完钻井深3479米，实际钻井周期24.5天，较原设计周期节约15.5天，创中联公司水平井2500米当量最短钻井周期纪录。

在今年的钻井生产中，神府分公司紧紧围绕“精细提速”要求，结合“攻坚创效”行动目标，以“四提”为抓手，大力推动标准化大井台建设，抓好施工源头关、过程控制关、标准化操作关、强化技术创新应用，实现钻井时效质量双提升，充分展现中国海油陆地“新优快”铁军风采。

技术攻关解难题

为确保钻井工作高效高质实施，神府分公司联合承包商单位，组织精选10名具有20年以上现场经验的技术员工成立“钻井技术支持组”，将钻井作业中所涉及得钻井液、固井、井控等专业全面涵盖。

钻完井支持组将抓好生产组织运行作为提速基础，认真制定施工保障措施，加强信息收集汇报，跟踪天气、路况信息，及时掌握钻井生产动态，结合地层自然属性，优化现场钻井工序，创新实施“线上日运行+线下周运行”的双线保障和24小时动态跟踪机制，根据施工难点制定技术对策，做到一区域一方案、一井一对策，各项工序实现无缝衔接和100%甲方人员旁站监督。

同时，立足工区作业特点，钻完井支持组定期召开工程技术分析会，通过优选钻头、优化钻具组合、优化钻井参数、优选钻井液及高性能固控设备等措施，确立“上部井段解放泵压、中部井段解放钻压、水平段解放转速、全井段解放排量”的提速提效理念，并形成神府工区2.0提速模板和深煤层水平井标准化作业指南等技术方案10余项，为完成年度钻井目标探索了有效路径。

创新管理促提升

神府分公司秉持“不让一部钻机掉队，让每一部钻机在神府绽放光彩”的管理思路，形成“三步走、步步稳”的工作方法。第一步：对标工区标杆，针对难点、阻点和痛点，寻求“突破点”，为提升钻井效率指明方向；第二步：深入各承包商井队成立“帮扶组”，通过“整建制培训”“一对一专项培训”“腾讯会议课堂”等形式，为施工人员开展钻井参数优选、施工安全管理、装备维修保养等培训内容，形成体系化技术提升培训体系；第三步：积极利用集团公司视频号、中联公司官微、工作群等宣传载体，及时总结宣传表扬优秀工作方法及先进经验，树典型、聚合理，增强承包商井队作业人员责任感和荣誉感。

在工区实施一体化安全管理模式，神府分公司常态化开展提升系统专项检查和重点隐患精准排查，建立工区“三层六责一体”安全管理责任网，实现“甲方、承包商、作业队”三层安全联管联动模式和月度安全生产分析会机制，通过形式多样的联建活动、培训培养，调动工区钻完井全体参建人员学技术、练技能的热情，增强主人翁意识，提升风险防控自动感知能力。

高效组织快提速

面对地下施工情况复杂，技术要求高、各种管理难度大，生产保障压力剧增的情况。神府分公司全员上下协力，共同面对，定措施，定方案，抓执行，促落实，确保了钻井施工顺利进行。建立 “钻前、勘探、工程、组织”全方位、多层次的专业部门之间、生产作业之间的一体化协同工作组，优化管理措施14项，做到钻前井场建设、勘探井位布署、钻机资源搬迁和现场作业支持有序衔接，做到“问题不过夜，施工不等停”。通过月初签订工作责任书、月中召开作业分析会、月末兑现考核奖惩的月度考核机制，充分调动了井队的积极性，同时鞭策落后的井队对标追标。

非常之时，以非常之举，建非常规之功！当前中联公司正锚定建设中国海油陆上清洁能源基地和陆上万亿大气区任务目标，全力增储上产，神府分公司作为重要力量，将继续以安全为基础，以质量为前提、以进度为主线，高质量推进施工进度，为公司高质量发展贡献力量。