夯基提能“筑”力安全
近日，在大鹏LNG接收站维修科研楼改建项目现场，随着最后一方混凝土浇筑完成，标志着该项目主体结构全面封顶，工程进入装饰装修施工阶段，为顺利完成项目建设总目标奠定了坚实基础。
维修科研楼
接收站维修科研楼改建项目是大鹏LNG提升维修、科研基础条件以进一步保障为粤港地区可靠供气的重点工程，总建筑面积近1.1万平方米，由两栋相互独立的办公科研楼和维修楼组成，可以实现办公、科研、维修、消防、医疗等多功能交互，对提高站场本质安全水平、缓解后续可靠性改造项目和扩建项目的办公临建压力等具有重要作用。
项目自2022年8月23日正式开工，持续践行“科学规范、简洁高效”的工程项目管理理念，持续加强业主、监理和承包商“一体三翼”的项目管理团队建设，在确保“安全第一、质量至上”的前提下，努力推动项目里程碑节点如期完成。4月25日，项目比预计工期提前5天实现主体结构封顶，从一纸蓝图到实景盛放，凝结了项目组的心血与汗水，更体现了项目组优化流程、争创“双优”的决心与能力。
01攻坚克难担使命，统筹部署保工期
自2022年9月开始地下基础施工，项目相继克服了疫情管控及临建场地制约紧、施工资源流转受限大、危险性较大的分部分项工程多、春节工人返乡早等多重困难。为加快项目建设，项目组制定了详细的施工计划及作业流程，在施工人力和设备资源有限的前提下，科学分区、分段进行流水施工，根据进度节点不断调整工程机械、人员安排，安全优质地追赶每周定额工作进度。
02体系运转初见效，团队赋能保质量
项目建设持续推行“一个标准、三个层级、五步循环”工程管理模式，坚持目标前导、计划先行，严格审查作业方案并落实三级技术质量交底制度，规范每道施工工序，采用专业软件对盘扣式高大模板支撑架、外脚手架、吊装等进行模拟计算，根据现场施工环境持续优化方案设计，确保10.15米高大模板的危大工程高质量实施。同时，依托智慧工地建设，及时发现施工过程中存在的质量缺陷并完善整改方案，按照PDCA循环不断优化管控手段，努力打造精品工程。
03容查纠防齐并举，过程审计有温度
为加强施工全过程管理，确保工程高质高效完成，大鹏LNG前移审计审核关口，成立了由内部审计部、QHSE和外部审计机构共同组成的联合审计工作组，对项目进行过程审计，积极探索融入QHSE体系审核方法与内容的“融合式”过程审计模式。
在项目建设过程中，联合审计工作组多视角、多维度整体统筹开展实施审计，深入了解工程安全、工程质量、工程进度、工程款支付、合同履约等情况，并就工程建设程序、项目资金使用管理等方面与项目部、施工单位、监理单位进行充分的意见交流，掌握项目重点环节的具体情况，达到“一审多果、一果多用”的效果，积极推动各参建人员切实增强责任意识与质量意识，把施工过程中每一个环节的质量把控落到实处。
04强基固本治隐患，争创双优保安全
项目组以《深圳市建设工程安全文明施工标准》为指引，将股东方的安全区域责任制、承包商安全管理提升工作方案与公司安全生产管理制度深度融合，编制并实施《接收站维修科研楼改建项目班组安全建设实施细则》，持续推进双重预防机制落地，制定关键岗位人员安全生产责任清单，强化工程监理和施工承包商管理，有序开展安全方案研讨及交底、安全警示教育、安全巡查巡检，并评选行为安全之星，在潜移默化的氛围中提高项目全员的安全生产意识。
经过各参建单位的共同努力，今年4月，该项目荣获2023年度上半年“深圳市建设工程安全生产与文明施工优良工地”荣誉称号。双优工地创建活动，不仅在实体安全管理中强基固本，而且在思想认识层面夯实了风险管控屏障。
这既是大鹏LNG项目、安全、审计等多个部门与施工单位、监理单位齐心协力取得的阶段性成果，也是公司“精品项目”建设和管理的集中展现。
接收站维修科研楼改建项目主体结构按计划进度提前封顶，为项目今年按期竣工交付创造了有利条件。项目组将持续遵循公司有关工程建设项目的管理要求，紧盯工期节点，确保施工安全、质量达标，以实干实绩为公司高质量发展贡献力量。
