为贯彻集团公司流程全面推广运营工作部署要求，LNG管理公司聚焦LNG接收站接卸船这一特色业务，通过低代码开发平台成功将这一涉及到工艺、机械、电气、仪表、市场、财务、安全等跨部门、多场景的特色业务全面转移到线上流转，通过低代码平台实现了大党建、大监督的有效嵌入，同时拉通了2.0市场到回款、4.0生产运维、5.0安全环保、10.0管理财经四个业务域，各类业务场景实现无缝衔接、高效协同。
北海LNG接船
实现跨四域拉通
LNG接卸船应用以4.3.6.2管理LNG接卸船流程为依据，以2.7.3运营计划管理为起点，在整个业务流转过程中将5.4.8.1风险分级管控流程与接卸船流程相结合。同时对管理接卸船流程的终点进行了延伸，将接卸船中的关键数据自动传递到10.3.3管理业务结算流程，实现了港口设施保安费、停泊费、淡水费等费用收据的自动生成。接卸船应用的开发真正实现了将业务从市场到回款的闭环管理。
流程图
实现大党建、大监督有效嵌入
通过接卸船应用，公司成功将大党建以子流程的方式嵌入到第006步和第009步两个重要环节，将大监督嵌入到001和003步。大党建的嵌入促使党员在完成党建相关活动后能及时将党建工作、责任主体等信息录入表单中。目前通过在深圳LNG、北海LNG试跑六船后，已经收集到了包括党员带动群众、党员1+1结对子等6条党员活动，为公司党建最佳实践库的建立开了个好头。
实现风险隐患动态管理
将业务和安全管控进行了有效融合，在LNG船靠泊、船舶安全检查等8个重要环节增加了风险识别上报程序。在接卸船作业全过程中，操作人员可通过系统随时随地将风险辨识结果自动推送给安全环保部，安全环保部组织评价确认后，纳入公司风险清单，实现了风险隐患动态管理。
隐患动态管理
实现效率大幅度提高
系统通过数据自动采集、自动推送、自动生成模板、文件定向储存等多种方式减少人员操作，既提高了人员效率，同时降低了人为因素所带来的错误率。经统计，整个卸船过程中，共有8个重要环节无需人为干预即可实现信息定时自动推送、费用收据自动生成等，同时在8个重要环节为操作人员节省了约36小时。
截至目前，公司通过低代码开发了信息收集类表单11个、流程类表单21个，仪表盘4个，系统性应用5套，承载了2.0市场到回款、4.0生产运维、5.0安全与环保、6.0流程与IT、9.0管理人力资源、10.0管理财经、11.0 管理支撑保障等业务域共计37个流程活动。下一步公司将以接卸船应用为契机推进多场站接卸船流程标准化和个性化需求的融合、优化和迭代。进一步提高数据直采率，让基层员工切实感受到了流程、低代码为工作带来的便捷和高效。
全面推动数字化转型
随着LNG管理公司各应用的不断上线和使用，LNG接收站将会建立一套融合党建、安全、生产、业务等多元化的、具有LNG接收站特色的大型“数据库”，形成LNG接收站特有的“数据资产”，为公司的管理、市场的开拓、接收站的运营等提供有力的数据支撑。
