5月16日

南京工程公司安装工程分公司承建的

中海福陆液化天然气工程项目

最后一个PAU工艺模块

在完成模块加工后，装船出海

标志该项目已完成所有模块总装任务

成功填补公司国际化模块建造任务的空白

该模块总重2757吨，于2022年2月15日完成第一片甲板交付就位，先后完成工艺管道4302DI，试压包和气密59个，13个甲板片结构安装，散件安装5448件，设备安装20台，电缆敷设36000米。

中海福陆液化天然气工程项目是南京工程公司承接的首个国际化模块施工项目，目标是在不列颠哥伦比亚镇联合开发一套液化天然气液化设备，共计158个模块，公司负责其中25个模块（23个PAR模块和2个PAU工艺模块）。

2021年5月26日

第一个PAR模块施工开始。

2022年2月16日

第一个PAR模块交付。

2023年1月24日

23个PAR模块成功交付，被业主授予“最佳承包商”荣誉称号。

2023年4月5日

首个PAU工艺模块已出海运至加拿大。

2023年5月16日

最后一个PAU工艺模块出海运至加拿大。

为安全优质高效完成施工任务，项目部配备具有丰富海外施工经验的项目管理团队和核心施工力量，成立技术、安全质量、物资、维保等专业小组，采取“施工安排挤满时间，灵活机动见缝插针”的施工方法，大大提高施工工效。根据工程量和有效工期，明确推进落实的“时间表”“责任账”，强化节点意识和时效观念，拉单子照方推进。

项目部根据不同阶段的要求，组织开展3次劳动竞赛。通过召开“弘扬石油石化优良传统，大干三个月，实现第一阶段目标”“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”等主题劳动竞赛，成立“党员先锋岗”“青年突击队”，掀起大干热潮，调动广大员工充分发挥主力军作用，为各模块准时准点完美交付创造条件。

项目自执行以来，战台风、斗疫情，奋战700多个日日夜夜；抢工期、赶进度，累计动迁2400余人次。获得业主颁发的优秀团队奖32次、优秀班组嘉奖15次，优秀个人106次和公司优秀施工项目部2次。

强三基 零容忍筑牢安全屏障

为响应业主“打造地球上最安全的项目”的安全管理理念，公司严格推行“三标化”管理，即组织管理标准化、作业环境标准化、岗位操作标准化，实现组织体系健全、内部管理规范、工作环境达标、生产组织有序。执行过程中严格遵守公司周一HSSE例会，安全警示会，每月二小时安全经验分享会，班前讲话制度，组织开展党员进班组，参加安全早会，组建群安员等安全活动。

定期组织安全管理专项培训，严格遵守公司周一HSSE例会，安全警示会、每月二小时安全经验分享会，及班前讲话制度，开展相应的班组安全活动，发动全员参与“安全书画展”等活动，在醒目位置悬挂安全宣传标语，聚焦施工风险点，监管时刻纠偏，通过一系列举措推动安全理念入脑入心。该项目累计实现331万安全人工时。

严标准 零瑕疵保障施工质量

项目严格执行零缺陷项目交付程序，面对严谨的质量要求，项目部一方面组织好焊工入场培训，对新规范新要求开展专项实训，保障焊接合格率；另一方面组建结构、管道、设备、防腐、保温、电仪多专业的质检团队，为项目施工质量保驾护航。

项目执行“三检”制度，保证施工质量。严格控制现场施工质量，对工程建设质量“低老坏”及本质安全问题从严管理。项目维保团队制定成品保护措施和监督手段，避免了返工造成的质量缺陷和进度滞后影响。项目执行过程中获“法兰管理安装”等八项样板工程。

重人本 探索分包管理新路径

近年来，公司明确提出推动“专业分包、一包了之”向“劳务分包、一管到底”的转变，坚决杜绝“对外结算降点”的分包模式，确保项目执行全面受控。

中海福陆液化天然气工程项目作为南京工程公司首个劳务分包试点项目，项目部从源头着手，制定一整套闭环管理流程。根据现场实际，“挂图作战”，向劳务单位下发“劳务用工需求表”，劳务公司按需派遣劳务人员填报人员信息，项目部明确是否满足入场条件后，再进行分配和合同签订，劳务人员离场统一办理“劳务员工核销表”，实现劳务单位施工人员从入场到离开现场的全流程管理。

为进一步巩固劳务分包执行的可控性，项目部下发考核激励细则，每月选树优秀劳务人员为当月之星，针对表现优秀的班组，授予“流动红旗”，通过榜样引领、典型引路，营造浓厚的比学赶帮超氛围，实现项目增效创绩。

配合劳务分包的实施，现场采取后勤集中化管理，住宿、食堂、通勤、水电、物业服务等由项目部统一管理，有效的减少管理层级降低运营成本。