5月23日，中广核能源国际召开2023年度生产运维提升工作室第二次专项会议，能源国际党委委员、副总裁（主持工作）张超群出席会议，听取了“埃及燃气项目热耗改进决战”专项行动的汇报。
为提升存量资产生产效益，推动境外新能源高质量发展，今年来，能源国际安全生产部联合全球各区域公司挂图作战，以一线生产运维问题为导向，组织开展项目制攻关，通过技术攻关、管理创新等多措并举，持续推进“冲刺、变革、突破、攻关、研发、决战”六大生产运维专项行动。专项行动开展以来，各项目团队锚定目标、合力攻坚开展精益化提升行动，在提效率、降热耗等方面取得了阶段性实果。
此次会议专题听取了“埃及燃气项目热耗改进决战”专项行动的汇报。按照埃及燃气项目购售电合同(PPA)要求，电厂须以优于投产第一年的热耗标准移交电网。为此，能源国际开展“非洲埃及燃气项目热耗改进决战”专项行动，埃德拉公司牵头资产运维部、开罗办公室和两个埃及电厂，组建横跨亚非大陆的决战攻坚小组。专项团队全面分析研究制定热耗改进提升方案，综合采用提高试验参数、汽机通流面积改造、燃气锅炉受热面清洗、空预器受热面扩展等技术措施，通过计划性检修窗口机会提升机组发电效能，降低机组热耗，坚决打赢热耗移交的攻坚战。目前埃及SG和PS两个电厂均已完成热耗试验验证，改进后设备试验运行平稳，各项性能参数表现良好，取得了突出成效，对比电厂原财务模型，预计将提升效益（净现值）约6000万美元。
会上，张超群对工作室项目团队所取得的成绩表示肯定，并对后续工作提出了三点要求：一是要提高认识，注重生产运维提升专项的原创性和学术性成果固化。该专项在燃气发电领域的热耗改造、效率提升、燃料边际收益增加、节能增效等方面，具有深远的推广意义。要通过数据对比，全面深入复盘，精准提炼总结专项的逻辑路线、技术路线、研究方法和处理过程，为国内外同行提供标准化方案。二是要主动研究业界先进技术，在现有技术手段和管理手段的基础上，因地制宜地发现新问题、提出新观点、开发新方法、推动新论证，持续实现科技创新为生产运维赋能的新突破。三是要加强内外部联动，充分发挥能源国际公司海外项目的能源多样性和属地化资源优势，积极整合国内外优势产业链能力，为境外清洁能源发展贡献中国力量。
