5月24日至26日，西南油气田公司执行董事、党委书记姜鹏飞前往重庆气矿、川东北气矿，推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实，紧紧围绕党中央关于大兴调查研究的重要部署，认真落实集团公司党组要求，立足老区老气田稳产工作开展“实地调研+座谈调研+问卷调查”的领题调研，以问题和目标为导向，进一步找准老区老气田稳产增效痛点、盲点、出血点，厘清工作思路、形成解决方案，用高质量调查研究推动公司高质量发展实现新跨越。

重庆气矿精心组织老井上试，将板东6井资源基本枯竭的石炭系产层封闭，在长兴组和茅口组同时射孔、分层酸化，该井日产气量恢复至4.5万方，这对于深化立体勘探开发有利区带地质认识，落实规模增储接替领域意义重大。姜鹏飞走到井口旁，详细了解该井地质特征、地面建设、生产现状等情况。他指出，老区老气田是公司生存和发展的根基，是稳产的压舱石，要以确保老气田稳产为目标，摸清老井家底、强化措施管理、精准技术攻关，归纳提炼可复制的经验做法，持续夯实老区老气田稳产基础。

听取重庆气矿关于老气田精细生产管理、措施增产技术创新、联产承包责任制等情况汇报后，姜鹏飞对气矿不断加大措施力度，老气田增产效果超预期的做法和成效给予肯定，勉励干部员工担当作为、踔厉奋发，将看似“不可动”的资源变为经济可动用，降低开发成本，控制递减率、提高采收率，让生产出的每一方气都有效益，发挥新增产能对效益开发的正向拉动作用，开创“油公司”老区模式典范。

在大竹中心站，姜鹏飞与重庆气矿负责人、现场技术人员和井站员工围坐在一起，聚焦老井精细管理、关停井复产、措施增产等共享经验，结合党建工作、队伍建设等畅谈见解。气井增产潜力有多少、间歇生产井生产制度如何确定、开发水平提升存在什么困难，姜鹏飞问得细致，现场人员一一回应。

现场人员说起增储上产带来的变化如数家珍，纷纷表示，现在公司配套考核制度越来越完善，给发挥积极性、主动性创造了条件，工作量增加但心情更好了，措施增量既为企业增效，也为员工增收。

姜鹏飞听后十分高兴，祝愿大家工作越来越顺畅、生活越来越幸福，并对工作提出要求。要抓产量促发展，做足老气田稳产文章，寻求页岩气开发突破，开辟新区拓展路径，取得精细管理成效，将“能源饭碗”端得更稳更牢。要抓效益促提升，牢固树立人人创效意识，对标对表找差距，紧日常、重管理、强整改，构建效益提起来、效率升上去的长效机制。要抓安全促生产，强化安全意识和安全素养，引导员工“知岗、爱岗、讲岗”并熟知安全环保风险，特别是做好老井挖潜的安全管理。要抓党建促实效，用上产500亿目标统一思想认识，把干部员工拧成一股绳，凝聚起攻坚克难、增储上产的强大力量。

重庆气矿在复产的罐003-H3井安装智能开关井装置，气井产量控制在临界携液量以上，地层能量衰减速度得到控制，气井稳产期得以延长。姜鹏飞鼓励干部员工精准挖潜、精细论证，强化气藏剩余潜力评价，分级分类制定技术对策，实现低成本稳产增产。

在重庆气矿沙罐坪中心站，姜鹏飞深入了解挖潜举措、关停井复产成效、创新创效成果等情况。他仔细查看橱窗里张贴的党员气井管理承包大表、党员承包管理气井天然气产量公示牌，并现场支招——完善管理承包制度，激励全站员工参与，形成人人心中有产量、人人身上有指标、人人肩上有压力的浓厚氛围。

调研中，姜鹏飞来到川东北气矿铁山14井、铁山4井、铁山增压站，细心听取解堵增产措施、工艺流程优化等情况介绍，对川东北气矿在控制老井递减、加快评价建产、强化科研支撑生产等方面主动作为，保障生产任务顺利完成的成效给予肯定。

在铁山中心站党群活动室，一场围绕老区老气田稳产增产群策群议的“诸葛会”召开。对铁山气田6口井精细挖潜并保持日产气50万方以上、让铁山以东二三叠系新增日产能20万方、使铁山以东致密油气成为新增储上产区……川东北气矿负责人、一线技术骨干、中心站干部员工谈目标说方案话措施。姜鹏飞与大家交流互动，一起为关停井、低产井“把脉”,找寻解决稳产增产难点堵点的最佳方案。

座谈中，姜鹏飞分享了稳产和挖潜的认识和经验：应用“智能泡排+智能间开”提升老井精细化管理水平，在老井开展上试挖潜、在关停井实施措施复产，运用水平钻井技术实现低渗储量有效动用，由LNG车载运输外销形成边远气井利用模式，风险合作让“高龄”气井得到二次开发……他指出，要将老区老气田稳产上产作为基础工作和战略工程来抓，采取积极应对措施控增量减存量。要制定可持续的总体规划，绘制稳产上产蓝图，形成互通有无、互学互鉴、共享共用的良好态势。

姜鹏飞强调，务必以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，坚定理想信念，发扬担当和斗争精神，推动公司高质量发展行稳致远。要筑牢安全意识，层层压紧压实安全生产责任和措施，抓好安全生产各项工作。要增强效益意识，明确指标任务，推进价值创造行动，实现生产效率效益最大化。要突出产量意识，精准把控方向降低气田综合递减率，采取增产措施寻找新突破和新发现。

调研期间，姜鹏飞还到川东北气矿铁山坡气田实地查看项目建设及投运准备情况。他走进铁山坡脱水站，详细询问生产运行监控、气田联锁控制等情况，来到铁山坡气田投产指挥部，仔细了解投运流程、首气及满产安排、气田生产管理等事宜。

姜鹏飞强调，要全力以赴抓好安全生产，坚守“先安全后投产、不安全不生产”理念，全员参与、持续改善，筑牢安全开发屏障。要孜孜以求实现科学投产，研究细化投产方案并严格组织实施，确保气田高效开发。要尽心尽力做好应急准备，多措并举落实人员物资保障，确保人在状态、通联畅通、设施设备完好。要鼓足干劲达成平稳运行，完善生产管理方案,制定合理措施，确保气田稳产高产。要持之以恒完成后续工程，强化质量安全意识，压实责任、统筹有序，圆满完成项目整体建设。要举一反三提炼经验启示，总结投产建设经验做法，推动更多重点项目高质量建设、高效投用。

一路行来，姜鹏飞进站场感受老气田稳产脉动，到老井了解生产挖潜组织模式，至新气田督查投运工作，访实情实施问题大梳理、难题大排查、举措大提炼……让手中“油气图”转化为能源“实景画”的方法论，就隐藏在步履不停的调研脚步中。

公司办公室（党委办公室）、气田开发管理部、财务处、重庆气矿、川东北气矿等部门和单位相关负责人参加调研。