日前，国务院国资委发布“双百企业”和“科改企业”最新名单，总数分别达580户、672户，其中地方国企分别达264户、304户。经过此次扩围，我省“双百企业”“科改企业”分别增至8户、13户。
近期，安徽国资将推出“改革尖兵”“科改先锋”专题，深入宣传“双百企业”“科改企业”在综合改革、坚持市场化改革和提升自主创新能力“双轮驱动”等方面的先进经验和工作亮点。今天，让我们一起走进安徽省天然气开发股份有限公司。
国企改革三年行动以来，省能源集团所属省天然气公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，按照省国资委、集团公司工作部署要求，围绕主责主业和核心功能精耕细作，以改革赋能发展，持续激发企业活力，扎实推进各项改革任务落地。
完善公司治理体系，提升公司治理能力。省天然气公司紧扣党建与生产经营深度融合，将党的领导融入公司治理各环节，推动双向进入、交叉任职，确保党委发挥把方向、管大局、保落实作用。高标准建设董事会，董事会成员呈现内外部董事相结合、外部董事占多数，多元化与专业化相结合的特点。建立董事会向经理层授权管理制度，保障经理层成员依法履职。全面试行经理层成员任期制和契约化管理，完成各级子企业经理层两书一协议的签订工作。探索完善公司治理制度体系，建成覆盖党的建设、生产经营等多项制度，建成系统化、程序化的三标管理体系；建立省级地方标准《在役天然气管道保护规范》，填补了国内相关领域空白。
深化“三项制度”改革，优化人力资源管理体系。创新人才队伍建设机制，大力推动“管理人才精英化、技术人才专家化、党务人才职业化、技能人才工匠化”的人才培养战略，创新开展“双向选择”。推行职业经理人队伍建设，明确选聘标准及市场化退出等要点，打破身份藩篱，做到唯才是举。面向市场完善激励机制，按贡献大小分配薪酬，向项目开发、战略合作、重点业务等方面倾斜。
聚焦主责主业，推动企业高质量发展。延链补链强链，不断拓展和开发天然气、综合能源港、充换电、光伏发电等清洁能源项目。增资入股深能燃控公司，打通公司潜在的海上通道，走出长三角迈向“大湾区”。实现天然气业务运销分离，成立了安徽省天然气销售有限公司，成功引入了新疆、山西、重庆等地气源，建立外部气源供应体系，实现了“省级管网公司+省级销售公司”运营模式。
改革以来，省天然气公司主营业务发展迅速，经营业绩表现较好。2022年，省天然气公司实现利润总额3.33亿元，较上年增幅21%，实现营收59.27亿元，较上年增幅20%，年末资产总额60.05亿元，较年初增长16%。2022年入选国务院国资委国有企业公司治理示范企业。
下一步，省天然气公司将以入选“双百企业”为新的起点，紧盯发展目标，谋深谋实企业改革工作，努力实现公司治理与发展提质的双跃升。
