7月7日，西南油气田公司召开2023年上半年生产经营分析暨安全工作视频会。公司执行董事、党委书记姜鹏飞出席会议并讲话。公司总经理、党委副书记何骁主持会议。公司领导董焕忠、何强、徐晓炜、杨雨、何小川、雍锐出席会议。

会议听取三家单位关于老井挖潜、净化厂检维修、数智产品的专题汇报，以及公司生产管理、经营管理、QHSE工作、新能源业务工作报告。公司首席专家，副总师作会议发言，提出了工作意见和建议。公司副职领导针对各自分管重点工作进行了强调，并提出具体要求。

姜鹏飞对公司上半年生产经营各项工作取得的成绩给予肯定。他表示，油气田高质量发展的宏伟蓝图变成生动实践需要大家接续奋斗，广大干部员工要继续保持奋发有为的精神状态，以干就干最好的不拔韧劲，咬定目标不放松，在砥砺奋进中书写“我为祖国献石油”的新时代答卷。

针对下步工作，姜鹏飞提出四方面要求：

一是铆足干劲、毫不懈怠，坚决完成全年目标任务。按照“科学开发、精益生产”原则，统筹布局、系统谋划，科学高效勘探力争取得重大突破进展，精益开发生产组织，强化生产要素保障，加快天然气产能建设，统筹做好产销平衡，推进重点工程建设落实落地，全力冲刺年度生产经营目标任务。

二是着眼长远、担当作为，不断夯实500亿发展根基。围绕增产增收、提产提效、控投降本“三条主线”，持续抓好产能建设及投资控制，全面提升产业链的价值创造能力。加快海相碳酸盐岩、礁滩气藏、蓬莱气区灯二灯四、茅口组等重点领域开发上产节奏，不断夯实油气资源基础。加强技术攻关，着力提升页岩气井工程效率，破解页岩气规模效益开发瓶颈，确保产量效益“双提升”。

三是立足大局、狠抓落实，牢牢守住安全生产底线。强化安全环保升级管控，推动QHSE管理体系实效运行，扎实开展夏季安全专项检查、燃气安全专项排查整治、大气污染防控等专项行动，积极应对极端天气，以高度的政治责任感和使命感，严格执行升级管理要求，全力抓好大运会特殊时期安全稳定、生产组织及天然气保障供应工作，确保安全环保万无一失。

四是强根铸魂、融合发展，全面加强党的建设。扎实推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，认真落实理论学习、调查研究、检视整改等重点举措，推动主题教育高站位谋划、高标准推进、高质量落实；持续推进党建与生产经营深度融合，基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，以高质量党建引领企业高质量发展。

何骁充分肯定上半年生产经营工作成效，并强调当前公司面临“五种能力考验”，即：深地川科1井考验公司科技攻关能力和工程技术水平；大运会期间天然气安全平稳保供考验公司的政治站位；极端天气和自然灾害的应对考验公司的风险防控能力；页岩油气等领域的开发利用以及套变压窜技术攻关考验公司补齐短板的能力；控投降本考验公司观念转变和创新管理的能力。公司上下务必引起高度重视，主动担当、迎难而上，以“赶考”的清醒和坚定交出优异的新时代答卷。

公司二级特类正职领导，首席专家，助理、副总师，机关部门及基层单位负责人参加会议。