1~8月，上海海洋油气分公司油气生产经营创历史最好水平。公司党委坚持围绕中心、服务大局，找准着力点、切入点，真正把主题教育与中心工作相结合。
思想融入，树牢正确政绩观。围绕高质量发展，把学习研讨会变为解决问题的头脑风暴和具体措施。进一步明确“油气为核心主业、工程为关键支撑、矿区为重要保障”的蓝海战略，坚定保障国家能源安全、打造海域油气接替阵地的信心与决心。
问题导入，党建搭台解难题。公司党委坚持“党建搭台、业务唱戏”，制定读书班“第一议题”研讨问题落实清单，将达成共识的问题，转交职能部室办理，定期反馈，杜绝“两张皮”现象。目前，形成专题研讨反馈问题23项，均已落实分管领导和部门进行推进。
调研深入，海陆双线接地气。公司主要领导率领相关部门第一时间深入一线现场办公，对涉及多个板块、单位和部门的问题，强化上下协同、海陆一体、立行立改、列表推进。针对物探分公司扭亏脱困难点，及时问需解难，寻求政策帮扶，促进企业改革攻坚、技术提升，努力提升物探业务创效能力。
制度嵌入，“五带五融”促发展。主题教育中，公司党委不断探索完善融合机制，形成了“以政治引领带生产经营，推动目标融合；以‘三基本’带‘三基’工作，推动过程融合；以堡垒先锋带岗位建功，推动载体融合；以‘指挥棒’带‘责任田’，推动考核融合；以党建平台带动资源整合，推动理念融合”的“五带五融”模式，使党建融入生产经营更加有形有力。
